| 摘要 | 第10-12页 |
| 英文摘要 | 第12-13页 |
| 第一章 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 问题提出 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第15-16页 |
| 1.2 结构框架 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 理论综述 | 第18-26页 |
| 2.1 集团母子公司及事业部概念及关系 | 第18-21页 |
| 2.2 集团母子公司管控模式理论 | 第21-23页 |
| 2.3 影响母子公司管控模式选择的因素 | 第23-26页 |
| 2.3.1 外部环境因素 | 第23-24页 |
| 2.3.2 内部环境因素 | 第24-26页 |
| 第三章 集团当前管理体系现状 | 第26-49页 |
| 3.1 集团发展历史进程 | 第26-27页 |
| 3.2 集团当前多元化产业现状 | 第27-29页 |
| 3.3 集团治理结构 | 第29-31页 |
| 3.4 集团功能定位与组织架构 | 第31-37页 |
| 3.4.1 集团总部功能定位及组织架构分析 | 第31-33页 |
| 3.4.2 事业部(子公司)功能定位及组织架构分析 | 第33-37页 |
| 3.5 集团总部-事业部(或子公司)管控手段 | 第37-41页 |
| 3.5.1 运营控制 | 第37-38页 |
| 3.5.2 人力资源控制 | 第38-39页 |
| 3.5.3 财务控制 | 第39页 |
| 3.5.4 产业规划项目投资控制 | 第39-40页 |
| 3.5.5 审计控制 | 第40页 |
| 3.5.6 文化控制 | 第40-41页 |
| 3.6 目前集团管控中存在的问题 | 第41-49页 |
| 3.6.1 治理结构建设不到位,运作规则有待建设 | 第41-43页 |
| 3.6.2 集团公司功能定位不清晰 | 第43-44页 |
| 3.6.3 管理模式过于集权,授权不到位 | 第44-45页 |
| 3.6.4 集团组织架构有待调整,人员技能匹配度不够 | 第45-47页 |
| 3.6.5 子公司未进行产业整合,协同作用未能发挥 | 第47页 |
| 3.6.6 管控手段有待优化 | 第47-49页 |
| 第四章 集团管控体系优化方案 | 第49-81页 |
| 4.1 集团管控体系优化的整体框架 | 第49-50页 |
| 4.2 完善集团母公司法人治理结构 | 第50-59页 |
| 4.2.1 董事会架构和工作机制优化 | 第51-56页 |
| 4.2.2 董事会及董事激励政策优化 | 第56-57页 |
| 4.2.3 监事会架构和工作机制优化 | 第57-58页 |
| 4.2.4 监事会及监事激励政策优化 | 第58-59页 |
| 4.3 明确集团总部定位及组织架构建设 | 第59-67页 |
| 4.3.1 集团总部定位 | 第59-61页 |
| 4.3.2 集团总部组织架构及职能分工 | 第61-66页 |
| 4.3.3 集团总部人力资源优化配置 | 第66-67页 |
| 4.4 集团总部制度建设 | 第67-69页 |
| 4.5 以产业链进行事业部产业调整优化 | 第69-74页 |
| 4.5.1 事业部架构调整 | 第70-74页 |
| 4.5.2 事业部治理结构建立 | 第74页 |
| 4.6 管控模式选择 | 第74-79页 |
| 4.7 集团总部与事业部权限划分 | 第79-81页 |
| 第五章 集团总部-事业部管控手段 | 第81-103页 |
| 5.1 文化管控 | 第81页 |
| 5.2 战略管控 | 第81-86页 |
| 5.3 人力资源管控 | 第86-95页 |
| 5.4 财务管控 | 第95-98页 |
| 5.5 风险审计管控 | 第98-101页 |
| 5.6 信息化管控 | 第101-102页 |
| 5.7 品牌管控 | 第102-103页 |
| 第六章 结论与展望 | 第103-104页 |
| 6.1 主要结论 | 第103页 |
| 6.2 不足与展望 | 第103-104页 |
| 主要参考文献 | 第104-107页 |
| 致谢 | 第107-108页 |
| 附件 | 第108页 |
