| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11-13页 |
| 第2章 天然气管道运输企业成本控制现状与问题分析 | 第13-20页 |
| 2.1 天然气管道运输企业概况 | 第13-14页 |
| 2.2 天然气管道运输企业的运营与成本特点 | 第14-17页 |
| 2.2.1 天然气管道运输企业运营特点 | 第14-15页 |
| 2.2.2 天然气管道运输企业成本特点 | 第15-17页 |
| 2.3 天然气管道运输企业成本控制现状 | 第17-19页 |
| 2.4 天然气管道运输企业成本控制问题分析 | 第19-20页 |
| 第3章 天然气管道运输企业成本控制体系框架设计 | 第20-38页 |
| 3.1 天然气管道运输企业成本控制体系的目标及原则 | 第20页 |
| 3.1.1 天然气管道运输企业成本控制体系的目标 | 第20页 |
| 3.1.2 天然气管道运输企业成本控制体系的原则 | 第20页 |
| 3.2 天然气管道运输企业成本流程及控制体系框架 | 第20-21页 |
| 3.3 事前规划预算控制 | 第21-27页 |
| 3.3.1 事前成本预算的准备工作 | 第21-22页 |
| 3.3.2 事前成本预算的编制与分解 | 第22-27页 |
| 3.4 事中分析过程控制 | 第27-35页 |
| 3.4.1 事中成本预算的分析与控制 | 第27-32页 |
| 3.4.2 事中成本预算的调整 | 第32-35页 |
| 3.5 事后评价考核 | 第35-38页 |
| 3.5.1 事后成本差异比较与分析 | 第36-37页 |
| 3.5.2 各职能部门绩效考核 | 第37-38页 |
| 第4章 天然气管道运输企业成本控制体系应用分析—以SD公司为例 | 第38-58页 |
| 4.1 SD公司简介 | 第38页 |
| 4.2 SD公司事前规划预算阶段成本控制 | 第38-52页 |
| 4.2.1 SD各责任中心成本费用预算编制方案 | 第38-45页 |
| 4.2.2 SD公司层面成本费用预算 | 第45-47页 |
| 4.2.3 SD各会计主体预算编制方案 | 第47-52页 |
| 4.3 SD公司事中分析阶段成本控制 | 第52-56页 |
| 4.3.1 SD公司成本预算分析与控制 | 第52-55页 |
| 4.3.2 SD公司成本预算调整 | 第55-56页 |
| 4.4 SD公司事后评价考核阶段成本控制 | 第56-58页 |
| 4.4.1 明确考核标准，落实考核机制 | 第56页 |
| 4.4.2 完善考核内容，综合多方面因素考虑 | 第56页 |
| 4.4.3 理性对待短期利益与长期利益之间的关系 | 第56-58页 |
| 第5章 天然气管道运输企业成本控制体系保障措施 | 第58-60页 |
| 5.1 加强预算管理基础工作 | 第58页 |
| 5.2 建立完善的考核与激励机制 | 第58页 |
| 5.3 全员参与和工作协调 | 第58-59页 |
| 5.4 建立配套的制度保障 | 第59-60页 |
| 第6章 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |