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多中心治理视角下我国社区养老服务递送体系研究--以宝鸡市为例

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第10-19页
    1.1 研究背景第10-11页
        1.1.1 人口老龄化压力第10页
        1.1.2 社区养老功能凸显第10页
        1.1.3 国家政策导向第10-11页
        1.1.4 互联网+的创新驱动第11页
    1.2 选题意义第11-12页
        1.2.1 理论意义第11页
        1.2.2 现实意义第11-12页
    1.3 国内外研究现状第12-16页
        1.3.1 国外研究现状第12-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-15页
        1.3.3 研究述评第15-16页
    1.4 研究内容第16-17页
    1.5 研究方法第17-18页
    1.6 创新与不足之处第18-19页
        1.6.1 创新点第18页
        1.6.2 不足之处第18-19页
第二章 社区养老服务递送的理论基础第19-23页
    2.1 概念界定第19-20页
        2.1.1 养老服务第19页
        2.1.2 社区第19页
        2.1.3 服务递送第19-20页
    2.2 多中心治理理论第20-23页
        2.2.1 多中心治理释义第20-21页
        2.2.2 多中心治理的实践形态第21-23页
第三章 国内社区养老服务递送现状——以陕西省宝鸡市为例第23-34页
    3.1 我国社区养老服务递送的发展现状第23-24页
    3.2 陕西省宝鸡市社区养老服务递送的具体实践第24-31页
        3.2.1 政府主导型: 宝鸡市渭滨区姜谭街社区第25-27页
        3.2.2 综合参与型: 宝鸡市金台区东门口社区第27-29页
        3.2.3 社会力量型: 宝鸡市金台区宏文路社区第29-31页
    3.3 我国社区养老服务递送存在的问题第31-34页
        3.3.1 服务递送主体参与积极性不高,政府责任大第31-32页
        3.3.2 服务递送内容无差异性,难以满足多元需求第32页
        3.3.3 服务递送流程单一,递送效率低下第32页
        3.3.4 服务递送人员短缺,递送水平有限第32-34页
第四章 国外社区养老服务递送实践及经验第34-39页
    4.1 政府主导:英国社区照顾服务递送体系第34-35页
        4.1.1 英国社区照顾递送模式第34-35页
        4.1.2 经验借鉴第35页
    4.2 专业流程: 新加坡社区养老服务递送体系第35-37页
        4.2.1 新加坡社区养老服务递送模式第35-36页
        4.2.2 经验借鉴第36-37页
    4.3 志愿先行: 加拿大社区养老服务递送体系第37-39页
        4.3.1 加拿大社区养老服务递送模式第37页
        4.3.2 经验借鉴第37-39页
第五章 社区养老服务递送的体系构建及相关政策建议第39-50页
    5.1 社区养老服务递送主体第39-41页
        5.1.1 第一中心——政府第39页
        5.1.2 第二中心——社区组织第39-40页
        5.1.3 第三中心——社会组织第40页
        5.1.4 第四中心——志愿者第40-41页
    5.2 社区养老服务递送内容第41-42页
        5.2.1 日常照料服务项目第41页
        5.2.2 医疗保健服务项目第41页
        5.2.3 心灵慰藉服务项目第41-42页
        5.2.4 综合服务项目第42页
    5.3 社区养老服务递送流程第42-45页
        5.3.1 养老服务供给层面第43-44页
        5.3.2 养老服务需求层面第44页
        5.3.3 养老服务递送层面第44-45页
    5.4 社区养老服务递送的相关政策建议第45-50页
        5.4.1 主体多元: 增强养老服务递送主体参与度第45-46页
        5.4.2 服务细分: 提升社区养老服务递送质量第46-47页
        5.4.3 渠道构建: 创新社区养老服务递送流程第47-48页
        5.4.4 队伍建设: 保障养老服务递送人员第48-50页
结论第50-51页
参考文献第51-56页
附录第56-57页
攻读硕士学位期间取得的科研成果第57-58页
致谢第58页

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