| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究缘起 | 第9-10页 |
| 1.2 研究价值 | 第10-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 以Vice News为关键词的研究 | 第12-13页 |
| 1.3.2 以网络视频新闻为关键词的研究 | 第13-15页 |
| 1.4 研究问题与方法 | 第15-16页 |
| 第二章 Vice News:脱胎于Vice Media的数字新闻媒体 | 第16-29页 |
| 2.1 以“反主流”青年杂志起家的Vice Media | 第16-17页 |
| 2.2 第一次转折:视频业务的发展 | 第17-18页 |
| 2.3 Vice Media新媒体矩阵的形成 | 第18-20页 |
| 2.4 第二次转折:严肃新闻网站Vice News的诞生 | 第20-29页 |
| 2.4.1 把握利基受众市场 | 第20-21页 |
| 2.4.2 用户定位:“千禧一代”数字原住民 | 第21-23页 |
| 2.4.3 媒体定位:打造数字化新闻媒体 | 第23-29页 |
| 第三章 Vice News的内容风格:浸入式新闻 | 第29-48页 |
| 3.1 从刚左新闻到浸入式新闻 | 第29-34页 |
| 3.1.1 新闻选题注重“冲突感” | 第31-32页 |
| 3.1.2 新闻内容注重记者体验:让读者“感同身受” | 第32-34页 |
| 3.2 长视频新闻:从“旁观”到“目击” | 第34-42页 |
| 3.2.1 长视频新闻的兴起 | 第35-37页 |
| 3.2.2 “目击者”的视角 | 第37-41页 |
| 3.2.3 原生态的真实 | 第41-42页 |
| 3.3 VR新闻:从“目击”到“临场” | 第42-48页 |
| 3.3.1 可穿戴设备的“临场感” | 第45-46页 |
| 3.3.2 VR新闻的局限性 | 第46-48页 |
| 第四章 内容生产流程及分发渠道 | 第48-56页 |
| 4.1 融合PGC+UGC打造专业化的年轻团队 | 第48-50页 |
| 4.2 个性化的网页设计 | 第50-52页 |
| 4.3 多平台互动多屏互联 | 第52-56页 |
| 4.3.1 社交媒体之间多平台互动 | 第53-54页 |
| 4.3.2 传统媒体与新媒体多屏互联 | 第54-56页 |
| 第五章 盈利模式 | 第56-63页 |
| 5.1 内容赞助式的原生广告 | 第57-61页 |
| 5.1.1 精准的用户定位:具有一定购买力的年轻广告用户 | 第58页 |
| 5.1.2 形式上:融入媒体环境,提供干净的用户体验 | 第58-59页 |
| 5.1.3 内容上:符合用户取向及自身气质 | 第59-61页 |
| 5.2 视频内容授权 | 第61-63页 |
| 结语 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-71页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
