《案例》：JBL公司—O项目的供应链管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一部分 案例正文 | 第9-20页 |
| JBL公司及O项目供应链管理现状分析 | 第9-20页 |
| JBL公司简介及其供应链管理现状 | 第9-13页 |
| O项目简介及其供应链管理现状 | 第13-20页 |
| 第二部分 案例分析 | 第20-59页 |
| 1 绪论 | 第20-24页 |
| 1.1 研究背景 | 第20-21页 |
| 1.2 研究意义 | 第21-22页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第21-22页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第22页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第22-24页 |
| 2 供应链管理理论概述 | 第24-32页 |
| 2.1 供应链和供应链管理理论 | 第24-25页 |
| 2.2 具体理论方法概述 | 第25-32页 |
| 2.2.1 需求预测管理 | 第25-28页 |
| 2.2.2 生产计划管理 | 第28-29页 |
| 2.2.3 库存管理 | 第29-32页 |
| 3 O项目的供应链管理问题分析 | 第32-40页 |
| 3.1 需求不确定和波动性大 | 第32-35页 |
| 3.2 生产计划不均衡 | 第35-37页 |
| 3.3 库存管控不合理 | 第37-39页 |
| 3.4 供应链的协同问题 | 第39-40页 |
| 4 O项目的供应链管理改善 | 第40-58页 |
| 4.1 协同预测管理 | 第40-48页 |
| 4.1.1 加强对预测的主动性管理 | 第40-41页 |
| 4.1.2 运用需求管理工具协同预测 | 第41-48页 |
| 4.2 均衡生产计划管理 | 第48-52页 |
| 4.2.1 结合需求管理工具加强柔性化管理 | 第48-49页 |
| 4.2.2 利用控制塔协同物料管控 | 第49-51页 |
| 4.2.3 应对季节性变动的产能调整策略 | 第51-52页 |
| 4.3 协同库存管控 | 第52-58页 |
| 4.3.1 VMI hub库存的协同管理 | 第52-55页 |
| 4.3.2 结合库存指标和ABC管理法管控库存 | 第55-58页 |
| 5 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
