| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 2 相关概念和理论基础概述 | 第18-23页 |
| 2.1 相关概念 | 第18-21页 |
| 2.1.1 营运资金和营运资金管理相关概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 价值链以及基于价值链的营运资金管理相关概念 | 第19-21页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第21-23页 |
| 2.2.1 利益相关者理论 | 第21页 |
| 2.2.2 企业价值最大化理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 供应链管理理论 | 第22页 |
| 2.2.4 渠道管理理论 | 第22-23页 |
| 3 基于价值链的S公司营运资金管理现状分析 | 第23-43页 |
| 3.1 S公司简介 | 第23-24页 |
| 3.2 S公司营运资金现状 | 第24-30页 |
| 3.2.1 S公司营运资金规模分析 | 第24-26页 |
| 3.2.2 S公司营运资金结构分析 | 第26-28页 |
| 3.2.3 S公司营运资金项目分析 | 第28-30页 |
| 3.3 S公司内部价值链的营运资金管理现状分析 | 第30-40页 |
| 3.3.1 S公司经营活动营运资金管理现状分析 | 第30-38页 |
| 3.3.2 S公司理财活动营运资金管理现状分析 | 第38-40页 |
| 3.4 S公司外部价值链的营运资金管理现状分析 | 第40-43页 |
| 3.4.1 S公司上游供应商管理分析 | 第40-42页 |
| 3.4.2 S公司下游客户管理分析 | 第42-43页 |
| 4 基于价值链的S公司营运资金管理存在的问题及原因分析 | 第43-47页 |
| 4.1 S公司内部价值链营运资金管理存在的问题及原因分析 | 第43-46页 |
| 4.1.1 采购环节营运资金管理存在的问题及原因 | 第43-44页 |
| 4.1.2 生产环节营运资金管理存在的问题及原因 | 第44-45页 |
| 4.1.3 营销环节营运资金管理存在的问题及原因 | 第45-46页 |
| 4.2 S公司外部价值链营运资金管理存在的问题及原因分析 | 第46-47页 |
| 4.2.1 上游供应商管理存在的问题及原因 | 第46页 |
| 4.2.2 下游客户管理存在的问题及原因 | 第46-47页 |
| 5 基于价值链的S公司营运资金管理改进对策 | 第47-54页 |
| 5.1 S公司内部价值链营运资金管理改进对策 | 第47-51页 |
| 5.1.1 采购环节营运资金管理改进对策 | 第47-48页 |
| 5.1.2 生产环节营运资金管理改进对策 | 第48-49页 |
| 5.1.3 营销环节营运资金管理改进对策 | 第49-51页 |
| 5.2 S公司外部价值链营运资金管理改进对策 | 第51-54页 |
| 5.2.1 实施供应商分类管理,加强对核心供应商的扶持力度 | 第51-52页 |
| 5.2.2 加强与客户和经销商的战略合作伙伴关系 | 第52-54页 |
| 6 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第54页 |
| 6.2 不足与进一步研究展望 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第61页 |
