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城市监控联网项目进度控制研究--以TYL公司北京市昌平区“平安城市”为例

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-19页
    1.1 选题的背景及意义第12-13页
        1.1.1 选题背景第12页
        1.1.2 选题意义第12-13页
    1.2 相关文献综述第13-16页
        1.2.1 国外研究综述第13-14页
        1.2.2 国内研究综述第14-16页
    1.3 研究方法及思路第16-17页
        1.3.1 研究方法第16页
        1.3.2 研究思路与内容第16-17页
    1.4 创新及不足第17-19页
        1.4.1 可能的创新第17页
        1.4.2 不足之处第17-19页
第2章 项目进度控制的概念与方法第19-26页
    2.1 相关概念界定第19-21页
        2.1.1 项目的概念第19-20页
        2.1.2 项目管理的概念第20页
        2.1.3 项目进度控制的概念第20-21页
    2.2 项目进度控制的目标与过程第21-22页
        2.2.1 项目进度控制的目标第21页
        2.2.2 项目进度控制的内容第21-22页
    2.3 项目进度控制的技术工具与方法第22-24页
        2.3.1 工作分解结构(WBS)第22页
        2.3.2 甘特图第22-23页
        2.3.3 关键路径法和计划评审技术第23页
        2.3.4 项目进度跟踪报告第23-24页
    2.4 项目进度控制的影响因素第24-26页
        2.4.1 雇主方的因素第24-25页
        2.4.2 施工方的因素第25页
        2.4.3 监理方的因素第25页
        2.4.4 其他方面的因素第25-26页
第3章“平安城市”监控联网项目进度控制的问题及原因分析第26-36页
    3.1 项目整体概况第26-30页
        3.1.1 TYL公司介绍第26-27页
        3.1.2 项目背景第27页
        3.1.3 项目内容第27-28页
        3.1.4 项目建设原则第28-29页
        3.1.5 项目进度计划编制第29-30页
    3.2 项目进度控制的现状考察及问题总结第30-33页
        3.2.1 项目进度现状考察第30-31页
        3.2.2 项目进度控制的现存问题第31-33页
    3.3 项目进度控制问题的成因分析第33-36页
        3.3.1 项目进度计划的编制不合理第33-34页
        3.3.2 缺乏完善的项目进度控制体系第34页
        3.3.3 项目进度控制动态调整机制不健全第34-36页
第4章“平安城市”监控联网项目进度控制的解决方案第36-44页
    4.1 重新编制项目施工进度计划第36-39页
        4.1.1 基于WBS的施工进度技术方案确定第36-38页
        4.1.2 细化项目分解结构(WBS)的分解指标第38页
        4.1.3 项目进度计划的重新编制第38-39页
    4.2 完善项目进度控制体系第39-43页
        4.2.1 项目进度控制的原理第39-40页
        4.2.2 项目进度控制的组织领导第40-41页
        4.2.3 项目进度控制的具体内容第41页
        4.2.4 项目进度控制的方法选择第41-42页
        4.2.5 建立完善的监控体系第42-43页
    4.3 完善动态调整机制第43页
    4.4 其他保障举措第43-44页
第5章“平安城市”监控联网项目进度控制方案的实施效果第44-46页
结论第46-47页
参考文献第47-50页
后记和致谢第50页

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