| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状述评 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.3 国内外研究评价 | 第16页 |
| 1.3 研究内容、方法与框架 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第19-29页 |
| 2.1 建设项目相关理论 | 第19-22页 |
| 2.1.1 项目基本理论 | 第19-20页 |
| 2.1.2 项目管理基本理论 | 第20-21页 |
| 2.1.3 建设工程项目基本理论 | 第21-22页 |
| 2.2 建设工程项目管理基本理论 | 第22-24页 |
| 2.2.1 建设工程项目管理内涵及类型 | 第22-23页 |
| 2.2.2 建设工程项目管理内容 | 第23-24页 |
| 2.3 建设工程项目管理主要领域 | 第24-29页 |
| 2.3.1 建设工程项目的质量管理 | 第24-26页 |
| 2.3.2 建设工程项目的进度管理 | 第26-27页 |
| 2.3.3 建设工程项目的成本管理 | 第27页 |
| 2.3.4 建设工程项目质量、成本、进度管理之间关系 | 第27-29页 |
| 第3章 大庆油田JBY转油站施工项目管理现状及问题分析 | 第29-49页 |
| 3.1 大庆油田基建项目概况 | 第29-31页 |
| 3.1.1 大庆油田基建项目特点与类型 | 第29-30页 |
| 3.1.2 大庆油田基建项目管理特点 | 第30-31页 |
| 3.2 大庆油田JBY转油站施工项目概况与管理现状 | 第31-40页 |
| 3.2.1 大庆油田JBY转油站施工项目概况 | 第31-35页 |
| 3.2.2 大庆油田JBY转油站施工项目管理现状 | 第35-40页 |
| 3.3 大庆油田JBY转油站施工项目管理存在问题分析 | 第40-48页 |
| 3.3.1 项目管理质量管理不力 | 第40-42页 |
| 3.3.2 项目管理进度与安全控制不到位 | 第42-44页 |
| 3.3.3 工程项目成本控制弊端较多 | 第44-46页 |
| 3.3.4 企业管理制度与管理模式不先进 | 第46-48页 |
| 3.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第4章 大庆油田JBY转油站施工项目管理对策 | 第49-58页 |
| 4.1 明确质量管理点增强质量管理 | 第49-51页 |
| 4.1.1 明确质量责任和质量管理点 | 第49页 |
| 4.1.2 严格技术交底 | 第49-50页 |
| 4.1.3 坚持质量标准和材料质量关 | 第50-51页 |
| 4.1.4 加强质量人员培训考核 | 第51页 |
| 4.2 贯彻体系实行动态进度管理 | 第51-53页 |
| 4.2.1 针对工程实际形势调配资源 | 第51-52页 |
| 4.2.2 采用先进技术动态控制进度 | 第52页 |
| 4.2.4 加强设备管道及人员的管理 | 第52-53页 |
| 4.3 强化转油站施工项目成本控制 | 第53-55页 |
| 4.3.1 加强项目核算控制管理成本 | 第53页 |
| 4.3.2 严格材料采购出入库管理 | 第53-54页 |
| 4.3.3 提高设备机械工作效率 | 第54-55页 |
| 4.4 改革管理制度提升管理模式 | 第55-57页 |
| 4.4.1 改革企业管理制度，提供制度保障 | 第55页 |
| 4.4.2 转变公司构成模式，加快公司发展 | 第55-56页 |
| 4.4.3 加强项目质量管理，增强管理效果 | 第56页 |
| 4.4.4 规范统一管理体制，激励员工投入生产 | 第56-57页 |
| 4.5 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 个人简介 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
