实德塑料门窗型材市场营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究路径和方案 | 第10-12页 |
| 2 实德型材外部环境分析 | 第12-30页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第12-17页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第13页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第13-15页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第15-16页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第16-17页 |
| 2.2 塑料门窗行业发展现状 | 第17-21页 |
| 2.2.1 塑料门窗型材简介 | 第17-19页 |
| 2.2.2 我国塑料门窗行业发展现状 | 第19-20页 |
| 2.2.3 塑料门窗的发展趋势 | 第20-21页 |
| 2.3 行业竞争分析 | 第21-27页 |
| 2.3.1 行业内现有竞争者 | 第21-24页 |
| 2.3.2 新进入者威胁 | 第24页 |
| 2.3.3 替代品的威胁 | 第24-26页 |
| 2.3.4 供应商的议价能力 | 第26页 |
| 2.3.5 购买者的议价能力 | 第26-27页 |
| 2.4 塑料门窗型材市场需求分析及购买者行为分析 | 第27-28页 |
| 2.4.1 塑料门窗型材市场需求分析 | 第27页 |
| 2.4.2 消费者购买行为分析 | 第27-28页 |
| 2.5 外部环境分析结论 | 第28-30页 |
| 2.5.1 外部环境分析总体结论 | 第28-29页 |
| 2.5.2 行业发展存在的问题 | 第29-30页 |
| 3 实德集团内部环境分析 | 第30-36页 |
| 3.1 公司主要门窗型材产品 | 第30-31页 |
| 3.2 企业文化 | 第31-32页 |
| 3.3 营销方式分析 | 第32页 |
| 3.4 实德型材资源及能力分析 | 第32-34页 |
| 3.4.1 实德资源分析 | 第32-33页 |
| 3.4.2 实德能力分析 | 第33-34页 |
| 3.5 实德集团内部问题分析 | 第34-36页 |
| 4 实德型材市场营销策略 | 第36-51页 |
| 4.1 STP分析 | 第36-40页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第36-37页 |
| 4.1.2 目标市场的选择 | 第37-39页 |
| 4.1.3 产品定位 | 第39-40页 |
| 4.2 实德型材产品策略 | 第40-43页 |
| 4.2.1 实德型材产品整体概念 | 第40页 |
| 4.2.2 产品差异化策略 | 第40-41页 |
| 4.2.3 新产品开发策略 | 第41-42页 |
| 4.2.4 供应链管理策略 | 第42页 |
| 4.2.5 技术支持策略 | 第42-43页 |
| 4.3 实德型材价格策略 | 第43-44页 |
| 4.3.1 计价模式 | 第43-44页 |
| 4.3.2 价格管理 | 第44页 |
| 4.4 实德型材渠道策略 | 第44-49页 |
| 4.4.1 经销商建设及管理策略 | 第44-45页 |
| 4.4.2 新渠道营销策略 | 第45-48页 |
| 4.4.3 隐性渠道开发策略 | 第48页 |
| 4.4.4 物流配送策略 | 第48-49页 |
| 4.5 实德型材促销策略 | 第49-51页 |
| 4.5.1 品牌建设策略 | 第49页 |
| 4.5.2 新型促销策略 | 第49-51页 |
| 5 实德型材营销策略保障 | 第51-53页 |
| 5.1 组织结构的调整与完善 | 第51-52页 |
| 5.2 人才培养和激励 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
