甘肃银行票据业务发展策略研究
| 第一章 绪论 | 第4-10页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第4-6页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第6-7页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第7页 |
| 1.4 研究结构和内容 | 第7-9页 |
| 1.5 本文创新点 | 第9-10页 |
| 第二章 我国票据业务发展概述 | 第10-24页 |
| 2.1 票据业务简介 | 第10-12页 |
| 2.1.1 城市商业银行 | 第10-11页 |
| 2.1.2 票据 | 第11页 |
| 2.1.3 票据市场 | 第11-12页 |
| 2.2 票据业务发展的历程与现状 | 第12-15页 |
| 2.2.1 国外票据业务发展历程 | 第12-14页 |
| 2.2.2 我国票据发展历程 | 第14-15页 |
| 2.3 我国票据业务宏观影响因素分析 | 第15-24页 |
| 2.3.1 政治因素 | 第15-16页 |
| 2.3.2 经济因素 | 第16-17页 |
| 2.3.3 社会因素 | 第17-19页 |
| 2.3.4 技术因素 | 第19-20页 |
| 2.3.5 环境因素 | 第20-22页 |
| 2.3.6 法律因素 | 第22-24页 |
| 第三章 甘肃银行票据业务环境分析 | 第24-42页 |
| 3.1 甘肃银行票据业务概况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 自然情况 | 第24页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第24-25页 |
| 3.1.3 业务品种 | 第25-26页 |
| 3.2 甘肃银行票据业务行业竞争分析 | 第26-35页 |
| 3.2.1 行业内竞争者 | 第27-29页 |
| 3.2.2 潜在竞争者 | 第29-32页 |
| 3.2.3 替代品 | 第32页 |
| 3.2.4 供应商议价能力 | 第32-33页 |
| 3.2.5 客户议价能力 | 第33-34页 |
| 3.2.6 总结 | 第34-35页 |
| 3.3 甘肃银行票据业务SWOT分析 | 第35-42页 |
| 3.3.1 资源与能力 | 第35-37页 |
| 3.3.2 优势与劣势分析 | 第37-39页 |
| 3.3.3 机会分析与威胁分析 | 第39-40页 |
| 3.3.4 SWOT分析 | 第40-42页 |
| 第4章 甘肃银行票据业务发展策略 | 第42-56页 |
| 4.1 组织机构再造 | 第42-45页 |
| 4.1.1 组织架构整合 | 第43-44页 |
| 4.1.2 岗位职能设置 | 第44-45页 |
| 4.2 全方位营销策略 | 第45-50页 |
| 4.2.1 客户资源整合 | 第45-46页 |
| 4.2.2 产品创新研究 | 第46-49页 |
| 4.2.3 推进新兴渠道建设 | 第49-50页 |
| 4.3 业务风险管理 | 第50-56页 |
| 4.3.1 操作风险控制 | 第50-53页 |
| 4.3.2 政策性风险控制 | 第53-54页 |
| 4.3.3 道德风险控制 | 第54页 |
| 4.3.4 流动性风险控制 | 第54-55页 |
| 4.3.5 问责机制 | 第55-56页 |
| 第五章 甘肃银行票据业务发展保障措施 | 第56-61页 |
| 5.1 宣传品牌价值 | 第56-58页 |
| 5.1.1 企业文化建设 | 第56页 |
| 5.1.2 传播品牌价值 | 第56-58页 |
| 5.2 提高内控执行力 | 第58-60页 |
| 5.3 人力资源建设 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
