全面“营改增”对酒店业的影响研究--以DF酒店为例

中文摘要	第3-4页
Abstract	第4页
第一部分 案例	第7-15页
1 案例背景	第7-11页
1.1 行业状况	第7-8页
1.2 行业特点	第8-10页
1.3 公司简介	第10-11页
2 基本案情	第11-15页
2.1 公司组织结构及经营情况	第11-13页
2.2 公司“营改增”前后纳税情况	第13-15页
第二部分 案例分析	第15-39页
1 绪论	第15-20页
1.1 研究背景和意义	第15页
1.2 文献综述	第15-18页
1.3 研究目的方法思路	第18-19页
1.4 创新之处	第19-20页
2 理论基础	第20-24页
2.1 企业财务管理环境的相关理论	第20-21页
2.2 全面“营改增”政策意图的相关理论	第21-22页
2.3 税务风险管理的相关理论	第22-24页
3 全面“营改增”对DF酒店影响分析	第24-35页
3.1 全面“营改增”前后税负测算与对比	第24-29页
3.2 对纳税人身份选择的影响	第29-30页
3.3 对酒店税务风险的影响	第30-32页
3.4 对酒店营运管理的影响	第32-35页
4 对策与建议	第35-39页
4.1 深化对供应商的管理	第35-36页
4.2 加强各部门间的沟通	第36-37页
4.3 调整公司的经营业务	第37-39页
结论	第39-40页
注释	第40-41页
参考文献	第41-43页
致谢	第43页