| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 | 第9页 |
| 1.2 论文选题的意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 | 第10-16页 |
| 1.3.1 并购及并购整合研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 并购财务协同研究现状 | 第12页 |
| 1.3.3 内部控制研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.4 并购内部控制相关研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.5 文献述评 | 第15-16页 |
| 1.4 研究目的和研究内容 | 第16页 |
| 1.4.1 研究目的 | 第16页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第16页 |
| 1.5 研究方法和技术路线 | 第16-18页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第16-18页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第18页 |
| 1.6 创新点 | 第18-20页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第20-23页 |
| 2.1 企业并购理论 | 第20-21页 |
| 2.1.1 并购效应 | 第20页 |
| 2.1.2 并购财务协同效应 | 第20-21页 |
| 2.1.3 并购后整合理论 | 第21页 |
| 2.2 内部控制理论 | 第21-22页 |
| 2.3 并购内部控制设计 | 第22-23页 |
| 3 集团并购后整合内部控制体系 | 第23-28页 |
| 3.1 并购后整合流程 | 第23-24页 |
| 3.2 并购后整合风险分析 | 第24-26页 |
| 3.3 并购后整合、财务协同效应与内部控制关系 | 第26页 |
| 3.4 基于财务协同的并购后整合内部控制 | 第26-28页 |
| 4 XX集团并购后整合的现状及分析 | 第28-36页 |
| 4.1 并购双方基本情况简介 | 第28页 |
| 4.2 并购实施过程介绍 | 第28-30页 |
| 4.3 XX集团并购后整合效应及风险问题及分析 | 第30-32页 |
| 4.4 XX集团并购后整合财务协同内部控制问题及分析 | 第32-36页 |
| 4.4.1 财务协同导向的内控控制环境薄弱及分析 | 第32-33页 |
| 4.4.2 基于财务协同的风险评估机制不完善及分析 | 第33-34页 |
| 4.4.3 内控活动未贯穿于并购后整合流程中及分析 | 第34页 |
| 4.4.4 集团内控信息交流渠道不畅及分析 | 第34-35页 |
| 4.4.5 基于财务协同的监督系统不健全及分析 | 第35-36页 |
| 5 XX集团基于财务协同的并购后整合内部控制设计 | 第36-48页 |
| 5.1 财务协同的XX集团并购后整合内部控制“顶层设计” | 第36-39页 |
| 5.1.1 营造财务协同导向的内部控制环境及文化 | 第36页 |
| 5.1.2 构建基于财务协同的风险评估体系 | 第36-37页 |
| 5.1.3 内部控制措施贯穿于整个并购后整合活动中 | 第37页 |
| 5.1.4 从提升并购财务协同角度健全信息交流渠道 | 第37-38页 |
| 5.1.5 完善并购整合内部控制的监督反馈机制 | 第38-39页 |
| 5.2 XX集团基于财务协同的并购后整合内控的具体设计 | 第39-45页 |
| 5.2.1 财务协同导向的战略整合的内控框架设计 | 第39-40页 |
| 5.2.2 实现财务协同的业务活动整合的内控框架设计 | 第40-42页 |
| 5.2.3 保证财务协同的人力资源整合的内控框架设计 | 第42-43页 |
| 5.2.4 基于财务协同的财务会计整合的内控框架设计 | 第43-44页 |
| 5.2.5 保障财务协同文化心理整合的内控框架设计 | 第44-45页 |
| 5.3 XX集团并购后整合实施内控应注意的问题 | 第45-48页 |
| 6 文章总结与建议 | 第48-50页 |
| 6.1 文章总结 | 第48页 |
| 6.2 对策建议 | 第48-49页 |
| 6.3 不足之处 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第54页 |
