| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 掏空动机 | 第8-9页 |
| 1.2.2 并购与控制权转移 | 第9-10页 |
| 1.2.3 掏空与合谋行为 | 第10-11页 |
| 1.2.4 述评 | 第11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.4 创新之处 | 第12页 |
| 1.5 研究内容 | 第12-14页 |
| 2 理论分析 | 第14-25页 |
| 2.1 概念界定 | 第14-15页 |
| 2.1.1 掏空 | 第14页 |
| 2.1.2 并购 | 第14页 |
| 2.1.3 合谋 | 第14-15页 |
| 2.2 并购的动机 | 第15-17页 |
| 2.2.1 借用壳资源 | 第15页 |
| 2.2.2 国有企业改革的需要 | 第15-16页 |
| 2.2.3 寻求协同效应 | 第16-17页 |
| 2.3 掏空的方式 | 第17-19页 |
| 2.3.1 资产重组 | 第17页 |
| 2.3.2 与管理层合谋掏空上市公司利益 | 第17-18页 |
| 2.3.3 关联交易 | 第18-19页 |
| 2.4 相关的理论基础 | 第19-25页 |
| 2.4.1 股权改革 | 第19-20页 |
| 2.4.2 金字塔股权结构 | 第20-21页 |
| 2.4.3 控制权理论 | 第21-22页 |
| 2.4.4 委托代理理论 | 第22-25页 |
| 2.4.4.1 股东与经理人之间的委托代理 | 第23页 |
| 2.4.4.2 控股股东与中小投资者之间的委托代理 | 第23-25页 |
| 3 案例分析 | 第25-45页 |
| 3.1 公司简介 | 第25页 |
| 3.2 控制权转移的详细过程 | 第25-29页 |
| 3.3 利益掏空路径 | 第29-38页 |
| 3.3.1 关联交易 | 第29-30页 |
| 3.3.2 分立公司转移资金 | 第30-36页 |
| 3.3.2.1 高送转派现 | 第31-33页 |
| 3.3.2.2 减持套现 | 第33-36页 |
| 3.3.3 资产重组 | 第36-38页 |
| 3.3.3.1 卖房买酒 | 第36-37页 |
| 3.3.3.2 引入南江集团并转型新材料 | 第37页 |
| 3.3.3.3 重组文化业 | 第37-38页 |
| 3.3.4 其他掏空方式 | 第38页 |
| 3.4 合谋行为 | 第38-45页 |
| 3.4.1 控股股东与经理层的关系 | 第42-43页 |
| 3.4.2 上海新梅董事会结构分析 | 第43页 |
| 3.4.3 上海新梅监事会结构分析 | 第43-45页 |
| 4 上海新梅现象背后的原因及解决对策 | 第45-51页 |
| 4.1 原因分析 | 第45-48页 |
| 4.1.1 上市公司并购重组的目的不纯 | 第45页 |
| 4.1.2 上海新梅的股权结构不合理与治理机制不完善 | 第45-46页 |
| 4.1.3 法律法规不完善 | 第46-47页 |
| 4.1.4 中介机构行为不规范 | 第47-48页 |
| 4.2 对策分析 | 第48-51页 |
| 4.2.1 优化股权结构和规范公司治理 | 第48页 |
| 4.2.2 强化信息披露制度 | 第48-49页 |
| 4.2.3 完善法律体系 | 第49页 |
| 4.2.4 规范中介机构的行为 | 第49-51页 |
| 5 研究结论以展望 | 第51-53页 |
| 5.1 研究结论 | 第51页 |
| 5.2 研究展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57页 |