| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 本文的研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 国际寻源采购的理论背景 | 第14-22页 |
| 2.1 国际寻源采购 | 第14-18页 |
| 2.1.1 运营和供应链管理 | 第14-15页 |
| 2.1.2 采购 | 第15-18页 |
| 2.2 实施国际寻源采购的必要性 | 第18-21页 |
| 2.3 国际寻源采购的战略目标 | 第21-22页 |
| 第3章 汽车行业国际化发展现状 | 第22-31页 |
| 3.1 汽车行业市场现状 | 第22-24页 |
| 3.1.1 整车市场分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 汽车零配件市场格局 | 第23-24页 |
| 3.2 汽车公司的国际寻源采购现状 | 第24-27页 |
| 3.3 中国汽车行业的市场特点 | 第27-31页 |
| 第4章 M公司国际寻源采购的运营管理分析 | 第31-49页 |
| 4.1 M公司的状况 | 第31-34页 |
| 4.1.1 市场地位 | 第31-32页 |
| 4.1.2 组织结构 | 第32-33页 |
| 4.1.3 M公司的采购来源状况 | 第33-34页 |
| 4.2 国际寻源采购战略目标的设立 | 第34-38页 |
| 4.3 团队的组建 | 第38-41页 |
| 4.3.1 总部外派专家 | 第39-40页 |
| 4.3.2 非外派专家员工 | 第40-41页 |
| 4.4 预算 | 第41-42页 |
| 4.5 确定国际寻源采购的战略目标 | 第42页 |
| 4.6 信息技术 | 第42-44页 |
| 4.7 国际寻源采购业务流程 | 第44-48页 |
| 4.8 关键绩效指标 | 第48-49页 |
| 第5章 国际寻源采购影响因素分析 | 第49-58页 |
| 5.1 公司内部的微观条件 | 第49-52页 |
| 5.1.1 清晰的战略目标 | 第49-50页 |
| 5.1.2 健全的培训体系 | 第50页 |
| 5.1.3 顺畅的沟通渠道和明析的采购流程 | 第50-51页 |
| 5.1.4 全球化的网络办公系统 | 第51-52页 |
| 5.2 宏观环境 | 第52-54页 |
| 5.2.1 政治和经济因素 | 第52-53页 |
| 5.2.2 社会和科技因素 | 第53-54页 |
| 5.3 可能导致国际寻源采购失败的因素 | 第54-58页 |
| 5.3.1 战略方针错误 | 第54-55页 |
| 5.3.2 国际寻源采购未被组织正式接受 | 第55-56页 |
| 5.3.3 先入为主的负面印象 | 第56页 |
| 5.3.4 缺乏透明的采购决策机制和统一的决策标准 | 第56-58页 |
| 第6章 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |