C银行集中招投标采购项目管理规范研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路 | 第9页 |
| 1.4 研究方法 | 第9-11页 |
| 2 集中采购管理理论基础 | 第11-15页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第11-12页 |
| 2.1.1 采购管理 | 第11页 |
| 2.1.2 集中采购 | 第11-12页 |
| 2.1.3 项目管理 | 第12页 |
| 2.2 商业银行集中采购的来源与特征 | 第12-13页 |
| 2.2.1 商业银行集中采购的来源 | 第12-13页 |
| 2.2.2 商业银行集中采购的特点 | 第13页 |
| 2.3 商业银行集中采购项目管理目标及风险 | 第13-15页 |
| 3 C银行集中采购介绍 | 第15-24页 |
| 3.1 C银行简介 | 第15页 |
| 3.2 集中采购内容 | 第15-17页 |
| 3.2.1 网点建设项目采购 | 第15-16页 |
| 3.2.2 设备等固定资产采购 | 第16-17页 |
| 3.2.3 科技软件采购 | 第17页 |
| 3.3 C银行集中采购方式及其适用范围 | 第17-18页 |
| 3.4 C银行集中采购方面存在的问题 | 第18-20页 |
| 3.4.1 网点建设项目招投标存在的问题 | 第18-19页 |
| 3.4.2 设备等固定资产采购存在的问题 | 第19页 |
| 3.4.3 科技软件采购方面存在的问题 | 第19-20页 |
| 3.5 C银行集中采购相关反面案例介绍 | 第20-24页 |
| 3.5.1 集中采购制度不完善造成的损失 | 第20-21页 |
| 3.5.2 供应商管理不规范引起的麻烦 | 第21-22页 |
| 3.5.3 项目执行环节漏洞带来的恶果 | 第22-24页 |
| 4 C银行集中采购流程优化 | 第24-42页 |
| 4.1 C银行集中招投标采购模式设计 | 第24页 |
| 4.2 C银行集中招投标采购操作规范 | 第24-33页 |
| 4.2.1 优化集中招投标采购方式 | 第24页 |
| 4.2.2 优化集中采购招标制度 | 第24-31页 |
| 4.2.3 设置集中采购岗位以及明晰岗位职责 | 第31-33页 |
| 4.3 C银行集中招投标采购业务流程优化 | 第33-39页 |
| 4.4 C银行集中采购风险规避措施 | 第39-42页 |
| 4.4.1 加强培训和教育 | 第39页 |
| 4.4.2 加强监管部门的监督力度 | 第39-42页 |
| 5 结论与展望 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
