基于企业核心能力的QX公司战略变革研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路与研究框架 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4本文的主要研究成果与贡献 | 第14-15页 |
| 第2章 理论综述 | 第15-21页 |
| 2.1 企业核心能力 | 第15-17页 |
| 2.1.1 企业核心能力的内涵与特征 | 第15-16页 |
| 2.1.2 企业核心能力的识别与评价 | 第16页 |
| 2.1.3 企业核心能力的形成与培育 | 第16-17页 |
| 2.2 企业战略变革 | 第17-20页 |
| 2.2.1 战略变革内涵 | 第17-18页 |
| 2.2.2 战略变革的影响因素 | 第18-19页 |
| 2.2.3 战略变革过程 | 第19-20页 |
| 2.3 企业核心能力与战略变革的关系 | 第20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 基于SWOT的QX公司战略现状分析 | 第21-46页 |
| 3.1 QX公司简介 | 第21-22页 |
| 3.2 QX公司外部环境分析 | 第22-38页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第23-27页 |
| 3.2.2 房地产行业分析 | 第27-36页 |
| 3.2.3 竞争者分析 | 第36-38页 |
| 3.3 QX公司内部环境分析 | 第38-43页 |
| 3.3.1 QX公司业务分析 | 第38-39页 |
| 3.3.2 QX公司资源分析 | 第39-41页 |
| 3.3.3 QX公司能力分析 | 第41-43页 |
| 3.4 QX公司的SWOT战略分析 | 第43-44页 |
| 3.5 企业利益相关者分析 | 第44-45页 |
| 3.6 本章小结 | 第45-46页 |
| 第4章 基于核心能力的QX公司战略变革目标确立 | 第46-54页 |
| 4.1 QX公司核心能力识别与评价 | 第46-51页 |
| 4.1.1 模型建构 | 第46-48页 |
| 4.1.2 矩阵构造及一致性检验 | 第48-50页 |
| 4.1.3 评价结果分析 | 第50-51页 |
| 4.2 基于核心能力的QX公司战略目标定位 | 第51-53页 |
| 4.2.1 QX公司的愿景与使命 | 第51-52页 |
| 4.2.2 QX公司的发展战略和目标 | 第52-53页 |
| 4.3 本章小结 | 第53-54页 |
| 第5章 基于核心能力的QX公司战略变革目标实施 | 第54-65页 |
| 5.1 QX公司战略业务布局 | 第54-56页 |
| 5.1.1 QX公司现有业务布局概况 | 第54页 |
| 5.1.2 QX公司战略业务布局策略 | 第54-56页 |
| 5.2 QX公司战略变革目标实施的具体策略 | 第56-62页 |
| 5.2.1 市场策略 | 第56-57页 |
| 5.2.2 产品策略 | 第57-58页 |
| 5.2.3 人才战略 | 第58-59页 |
| 5.2.4 品牌策略 | 第59-61页 |
| 5.2.5 财务策略 | 第61-62页 |
| 5.3 QX公司战略变革目标实施保障 | 第62-64页 |
| 5.4 本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
