| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究目的和意义 | 第10-11页 |
| （一）研究目的 | 第10页 |
| （二）研究意义 | 第10-11页 |
| 三、国内外研究现状 | 第11-13页 |
| （一）国外研究现状 | 第11-12页 |
| （二）国内研究现状 | 第12页 |
| （三）对已有文献的评价 | 第12-13页 |
| 四、研究内容与方法 | 第13-16页 |
| （一）研究框架 | 第13-14页 |
| （二）研究思路与内容 | 第14-15页 |
| （三）研究方法 | 第15-16页 |
| 五、研究的创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 财务信息共享服务的基本理论 | 第17-24页 |
| 一、财务信息共享服务的概念界定 | 第17-20页 |
| （一）财务信息共享服务的概念和发展 | 第17-18页 |
| （二）财务信息共享服务的主要形式 | 第18-19页 |
| （三）共享服务的适用性 | 第19-20页 |
| 二、财务信息共享服务的理论依据 | 第20-22页 |
| （一）专业化分工理论 | 第20-21页 |
| （二）规模经济 | 第21页 |
| （三）标准化 | 第21-22页 |
| 三、共享模式与传统模式的比较 | 第22-24页 |
| （一）共享服务与分散管理的比较 | 第22页 |
| （二）共享服务与集中管理的比较 | 第22-23页 |
| （三）共享服务与外包服务的比较 | 第23-24页 |
| 第三章 国有大型施工企业采用财务共享服务模式的必要性 | 第24-30页 |
| 一、国有大型施工企业的含义及其特征 | 第24-25页 |
| （一）国有大型施工企业的含义 | 第24页 |
| （二）国有大型施工企业的特征 | 第24-25页 |
| 二、国有大型施工企业财务管理现状及存在的问题 | 第25-27页 |
| （一）国有大型施工企业财务管理现状 | 第25页 |
| （二）国有大型施工企业财务核算存在的问题 | 第25-27页 |
| 三、国有大型施工企业采用财务信息共享服务核算模式的意义 | 第27-28页 |
| （一）降低企业的运行成本 | 第27页 |
| （二）提高财务核算的准确程度 | 第27-28页 |
| （三）提高企业整合能力 | 第28页 |
| （四）提高企业核心竞争力 | 第28页 |
| （五）增强企业规模扩大的能力 | 第28页 |
| 四、国有大型施工企业采用财务信息共享服务核算模式的必要性 | 第28-30页 |
| （一）现代企业制度不完善 | 第29页 |
| （二）资金不能统筹规划，管理混乱 | 第29页 |
| （三）债权债务清理不及时，潜亏严重 | 第29页 |
| （四）财务人员素质不高 | 第29-30页 |
| 第四章 国有大型施工企业财务信息共享服务体系构建路径与策略 | 第30-41页 |
| 一、财务信息共享模式体系设计的目标和原则 | 第30-31页 |
| （一）财务信息共享模式的体系设计目标 | 第30页 |
| （二）财务信息共享模式体系设计的总体原则 | 第30-31页 |
| 二、国有大型施工企业财务信息共享服务体系构建思路 | 第31-32页 |
| 三、国有大型施工企业财务信息共享模式的整体设计框架 | 第32-35页 |
| 四、国有大型施工企业财务信息共享模式的具体业务处理流程 | 第35-41页 |
| 第五章 A公司实施财务信息共享服务体系案例分析 | 第41-53页 |
| 一、A公司的相关介绍 | 第41-45页 |
| （一）A公司整体情况 | 第41-42页 |
| （二）财务信息共享服务中心建设前的财务管理情况 | 第42-44页 |
| （三）财务管理存在的问题 | 第44-45页 |
| 二、A公司财务信息共享服务中心的建设和实施 | 第45-47页 |
| （一）A公司财务信息共享服务中心信息系统选择 | 第45页 |
| （二）组织架构和人员选拔方案 | 第45-46页 |
| （三）A公司财务信息共享服务中心组织原则及流程 | 第46-47页 |
| 三、建设过程中遇到的风险及防范措施 | 第47-49页 |
| （一）风险类型 | 第47-48页 |
| （二）应对措施 | 第48-49页 |
| 四、A公司财务信息共享服务中心实施后的效益 | 第49-51页 |
| （一）集团实现整体上线，集中核算水平提升 | 第49页 |
| （二）资金支付职能上移，集中支付水平提高 | 第49-50页 |
| （三）建立台账引用制度，推进了合同规范管理 | 第50页 |
| （四）加速审批流程再造，落实了“法人管项目” | 第50-51页 |
| （五）大幅降低现金使用，减少了现金管理风险 | 第51页 |
| （六）推进完工项目并账，减少了尾工项目风险 | 第51页 |
| 五、A公司财务信息共享服务中心的进一步工作思路 | 第51-53页 |
| （一）制定财务人员分流规划 | 第52页 |
| （二）项目财务管理职能转变规划 | 第52页 |
| （三）进一步与共享中心结合 | 第52-53页 |
| 第六章 国有大型施工企业财务信息共享服务体系实施的保障措施 | 第53-56页 |
| 一、思想观念准备 | 第53页 |
| 二、制度保障 | 第53-54页 |
| 三、多层级立体化培训 | 第54页 |
| 四、做好各项准备工作 | 第54-55页 |
| 五、技术支持 | 第55-56页 |
| 第七章 总结 | 第56-58页 |
| 一、研究结论 | 第56页 |
| 二、不足与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第61页 |
