摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第9-17页 |
1.1 选题背景及研究意义 | 第9-11页 |
1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状和发展动态 | 第11-14页 |
1.2.1 多项目管理概念研究 | 第11页 |
1.2.2 多项目管理国外研究现状与发展动态 | 第11-12页 |
1.2.3 多项目管理国内研究现状和发展动态 | 第12-13页 |
1.2.4 国内外研究评述 | 第13-14页 |
1.3 本文的研究内容及方法 | 第14-15页 |
1.3.1 研究内容 | 第14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
1.4 技术路线 | 第15-17页 |
第二章 基础理论分析 | 第17-25页 |
2.1 多项目管理相关理论 | 第17-20页 |
2.1.1 项目管理理论 | 第17-18页 |
2.1.2 多项目管理理论 | 第18-19页 |
2.1.3 单项目管理与多项目管理的区别 | 第19-20页 |
2.2 房地产企业多项目管理 | 第20-23页 |
2.2.1 房地产企业多项目管理概念界定 | 第20-21页 |
2.2.2 房地产企业多项目管理需求因素 | 第21页 |
2.2.3 多项目管理的组织支撑——多项目管理办公室(PMO) | 第21-23页 |
2.3 本章小结 | 第23-25页 |
第三章 房地产企业多项目管理能力评价指标体系构建 | 第25-33页 |
3.1 我国房地产企业发展状况 | 第25-27页 |
3.1.1 我国房地产行业特征 | 第26页 |
3.1.2 我国房地产企业开发模式 | 第26-27页 |
3.2 房地产企业多项目管理能力概念界定 | 第27-28页 |
3.3 房地产企业多项目管理能力构成要素 | 第28-30页 |
3.3.1 多项目计划管理能力 | 第28-29页 |
3.3.2 沟通协调能力 | 第29-30页 |
3.3.3 项目收益管控能力 | 第30页 |
3.3.4 知识集成管理能力 | 第30页 |
3.4 多项目管理能力评价指标体系构建原则 | 第30-31页 |
3.5 房地产企业多项目管理能力评价指标体系 | 第31-32页 |
3.6 本章小结 | 第32-33页 |
第四章 基于因子分析的多项目管理能力评价研究 | 第33-39页 |
4.1 项目管理能力评价常用方法简析 | 第33-34页 |
4.2 因子分析法的优势 | 第34-35页 |
4.3 因子分析原理及步骤 | 第35-37页 |
4.3.1 基本原理 | 第35页 |
4.3.2 因子分析模型 | 第35-36页 |
4.3.3 因子分析基本步骤 | 第36-37页 |
4.4 房地产企业多项目管理能力评价方案设计 | 第37-38页 |
4.5 本章小结 | 第38-39页 |
第五章 基于JF公司的多项目管理能力评价实证研究 | 第39-49页 |
5.1 JF公司简介 | 第39-40页 |
5.2 JF公司多项目管理能力调查指标确定及数据获取 | 第40-41页 |
5.2.1 调查问卷评价指标体系的确定 | 第40-41页 |
5.2.2 样本数据获取及检验 | 第41页 |
5.3 因子分析过程 | 第41-44页 |
5.3.1 公共因子提取 | 第41-42页 |
5.3.2 旋转因子载荷矩阵及因子解释 | 第42-44页 |
5.3.3 多项目管理能力的因子值计算 | 第44页 |
5.4 结果分析 | 第44-45页 |
5.4.1 高度重视房地产市场发展规律与多项目管理特点 | 第44-45页 |
5.4.2 注重揭示影响企业多项目管理能力提升的关键因素 | 第45页 |
5.4.3 兼顾轻重缓急的能力提升策略 | 第45页 |
5.5 房地产企业多项目管理能力提升策略 | 第45-47页 |
5.5.1 优化项目投资组合,保持适度的投资规模 | 第45-46页 |
5.5.2 充分协调,增强项目资源的优化配置 | 第46-47页 |
5.5.3 强化知识集成管理,打造学习型企业 | 第47页 |
5.6 本章小结 | 第47-49页 |
第六章 结论与展望 | 第49-51页 |
6.1 主要结论与创新 | 第49-50页 |
6.1.1 主要结论 | 第49页 |
6.1.2 创新之处 | 第49-50页 |
6.2 研究不足与展望 | 第50-51页 |
致谢 | 第51-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |
附录 | 第55页 |