| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 文献研究法 | 第10页 |
| 1.2.2 比较分析法 | 第10页 |
| 1.2.3 案例分析法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的创新点 | 第11页 |
| 1.4 研究框架 | 第11-12页 |
| 1.5 国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.5.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.5.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.5.3 文献述评 | 第14-15页 |
| 第2章 财务报表分析方法综述 | 第15-23页 |
| 2.1 财务报表分析的基本方法 | 第15-16页 |
| 2.1.1 比较分析法 | 第15页 |
| 2.1.2 因素分析法 | 第15页 |
| 2.1.3 比率分析法 | 第15页 |
| 2.1.4 趋势分析法 | 第15-16页 |
| 2.2 财务报表分析的综合方法 | 第16-18页 |
| 2.2.1 沃尔评分法 | 第16页 |
| 2.2.2 杜邦财务分析体系 | 第16-17页 |
| 2.2.3 杜邦财务分析体系的优势 | 第17-18页 |
| 2.2.4 杜邦财务分析体系的局限性 | 第18页 |
| 2.3 改进的杜邦财务分析体系研究 | 第18-23页 |
| 2.3.1 引入现金流量指标的必要性 | 第18页 |
| 2.3.2 现金流量信息的功能 | 第18-19页 |
| 2.3.3 增加的现金流量指标 | 第19-20页 |
| 2.3.4 引入现金流量指标的杜邦财务分析体系的构建 | 第20-21页 |
| 2.3.5 引入现金流量指标在酒类企业运用的意义 | 第21-23页 |
| 第3章 KM公司基本情况介绍 | 第23-27页 |
| 3.1 白酒行业运行情况介绍 | 第23页 |
| 3.2 KM公司基本情况及运营情况介绍 | 第23-27页 |
| 3.2.1 公司简介 | 第23-24页 |
| 3.2.2 公司综合能力指标 | 第24-25页 |
| 3.2.3 十大股东持股比例 | 第25页 |
| 3.2.4 行业竞争格局和发展趋势 | 第25-26页 |
| 3.2.5 公司发展战略 | 第26-27页 |
| 第4章 KM公司财务状况诊断 | 第27-38页 |
| 4.1 数据说明 | 第27页 |
| 4.2 财务状况分析 | 第27-35页 |
| 4.2.1 销售现金比率分析 | 第27-30页 |
| 4.2.2 净利润现金比率分析 | 第30页 |
| 4.2.3 总资产周转率分析 | 第30-33页 |
| 4.2.4 权益乘数分析 | 第33-34页 |
| 4.2.5 净资产收益率分析 | 第34-35页 |
| 4.3 财务状况综合评价 | 第35-38页 |
| 第5章 改善KM公司财务状况的对策建议及对白酒行业的启示 | 第38-42页 |
| 5.1 改善KM公司财务状况的对策建议 | 第38-40页 |
| 5.1.1 提高现金流量管理，保证盈利质量 | 第38页 |
| 5.1.2 健全成本责任制度，强化员工成本控制意识 | 第38-39页 |
| 5.1.3 提高资产运营能力 | 第39-40页 |
| 5.1.4 加强政策性风险防范 | 第40页 |
| 5.2 对白酒行业的启示 | 第40-42页 |
| 5.2.1 提升产品文化内涵，培养品牌观念 | 第40-41页 |
| 5.2.2 不断增加研发投入，持续提升产品质量 | 第41页 |
| 5.2.3 开拓新生渠道，充分利用互联网的力量 | 第41页 |
| 5.2.4 建立行业联盟，改善白酒终端市场的混乱局面 | 第41-42页 |
| 第6章 结语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 后记 | 第45页 |
