中国婴幼儿玩具营销战略研究--以澳贝为案例
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和文章结构 | 第12-13页 |
| 1.4 相关理论概述 | 第13-20页 |
| 第二章 婴幼儿玩具行业概述 | 第20-30页 |
| 2.1 婴幼儿玩具特点 | 第20-22页 |
| 2.2 婴幼儿玩具市场现状 | 第22-30页 |
| 第三章 澳贝营销环境分析 | 第30-50页 |
| 3.1 公司介绍 | 第30-35页 |
| 3.2 澳贝价值链分析 | 第35-39页 |
| 3.3 PEST分析 | 第39-41页 |
| 3.4 波特五力模型分析 | 第41-47页 |
| 3.5 外部环境的机会和威胁 | 第47-48页 |
| 3.6 内部要素的优势和劣势 | 第48-50页 |
| 第四章 澳贝营销战略选择 | 第50-65页 |
| 4.1 澳贝SWOT分析 | 第50-53页 |
| 4.2 澳贝战略定位 | 第53-56页 |
| 4.3 澳贝目标市场战略 | 第56-61页 |
| 4.4 基于SPACE模型战略分析 | 第61-65页 |
| 第五章 澳贝营销组合策略 | 第65-79页 |
| 5.1 产品策略 | 第65-70页 |
| 5.2 价格策略 | 第70-72页 |
| 5.3 渠道策略 | 第72-76页 |
| 5.4 促销策略 | 第76-79页 |
| 第六章 结论 | 第79-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
