| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 2 项目管理及项目风险管理相关理论综述 | 第12-21页 |
| 2.1 EPC管理的基础理论 | 第12-13页 |
| 2.1.1 项目管理的基本内涵及任务 | 第12页 |
| 2.1.2 EPC项目管理模式 | 第12-13页 |
| 2.2 项目风险管理理论 | 第13-15页 |
| 2.2.1 风险的基本概念 | 第13-14页 |
| 2.2.2 项目风险管理及其特点 | 第14-15页 |
| 2.3 项目风险管理过程 | 第15-21页 |
| 2.3.1 风险识别 | 第15-16页 |
| 2.3.2 风险评估 | 第16-17页 |
| 2.3.3 风险评价 | 第17-20页 |
| 2.3.4 风险决策 | 第20页 |
| 2.3.5 风险监控 | 第20-21页 |
| 3 ZG输气管道工程EPC项目的风险识别 | 第21-41页 |
| 3.1 ZG输气管道工程项目概况和特点 | 第21-24页 |
| 3.1.1 ZG输气管道工程项目概况 | 第21页 |
| 3.1.2 ZG输气管道工程EPC项目的特点 | 第21-22页 |
| 3.1.3 EPC项目部组织机构 | 第22-23页 |
| 3.1.4 项目风险管理组织策划 | 第23-24页 |
| 3.2 ZG输气管道工程的EPC项目风险识别 | 第24-38页 |
| 3.2.1 风险识别依据 | 第24-25页 |
| 3.2.2 EPC总承包合同风险识别 | 第25-26页 |
| 3.2.3 设计管理阶段的风险识别 | 第26-30页 |
| 3.2.4 物资采购管理阶段的风险识别 | 第30-33页 |
| 3.2.5 工程施工管理阶段的风险识别 | 第33-37页 |
| 3.2.6 试运行及保修阶段的风险识别 | 第37-38页 |
| 3.3 ZG输气管道工程EPC项目风险识别成果 | 第38-41页 |
| 4 ZG输气管道工程EPC项目的风险评估与评价 | 第41-62页 |
| 4.1 ZG输气管道工程EPC项目风险评估 | 第41-45页 |
| 4.1.1 风险因素概率评估方法 | 第41-42页 |
| 4.1.2 风险因素概率评估 | 第42页 |
| 4.1.3 风险因素危害程度评估方法 | 第42-43页 |
| 4.1.4 风险因素危险程度评估 | 第43-45页 |
| 4.2 ZG输气管道工程EPC项目风险评价 | 第45-57页 |
| 4.2.1 风险评价的目的及准则 | 第45-46页 |
| 4.2.2 风险评价的过程 | 第46页 |
| 4.2.3 构建风险指标体系 | 第46-49页 |
| 4.2.4 层次分析法确定风险评价指标体系权重 | 第49-53页 |
| 4.2.5 模糊综合评价法综合评价项目风险因素 | 第53-57页 |
| 4.3 建立ZG输气管道工程EPC项目风险评价表 | 第57-61页 |
| 4.4 ZG输气管道工程EPC项目风险评价结果分析 | 第61-62页 |
| 5 结论与展望 | 第62-64页 |
| 5.1 结论 | 第62页 |
| 5.2 展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录A EPC项目部的岗位职责和分工表 | 第66-69页 |
| 附录B 计算项目整体风险的综合评价权重 | 第69-71页 |
| 附录C ZG输气管道工程EPC项目风险管理计划 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |