| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第15-18页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第15-17页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第二章 相关理论及综述 | 第18-26页 |
| 2.1 相关理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 企业战略管理过程 | 第18页 |
| 2.1.2 战略分析方法 | 第18-20页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第20-26页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第20-21页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第21-26页 |
| 第三章 B石化公司环境分析 | 第26-46页 |
| 3.1 B石化公司运营诊断和发展现状分析 | 第26-31页 |
| 3.1.1 B石化公司运营诊断 | 第26-27页 |
| 3.1.2 B石化公司发展现状 | 第27-31页 |
| 3.2 B石化公司外部环境分析 | 第31-33页 |
| 3.3 B石化公司生产经营环境和内部管理分析 | 第33-46页 |
| 3.3.1 生产系统规划分析 | 第34-35页 |
| 3.3.2 能效和质量管理分析 | 第35-37页 |
| 3.3.3 化工产业链形势分析 | 第37-42页 |
| 3.3.4 集体、改制企业与母体企业关联交易价格分析 | 第42-43页 |
| 3.3.5 采购与营销体系分析 | 第43-44页 |
| 3.3.6 企业健康度(OHI)分析 | 第44-46页 |
| 第四章 B石化公司发展战略的分析与设计 | 第46-52页 |
| 4.1 B石化公司SWOT分析及战略矩阵 | 第46-48页 |
| 4.1.1 SWOT分析 | 第46-48页 |
| 4.1.2 SWOT战略矩阵 | 第48页 |
| 4.2 B石化公司的战略目标 | 第48-49页 |
| 4.3 B石化公司发展战略制定 | 第49-52页 |
| 4.3.1 B石化公司发展战略制定 | 第49-50页 |
| 4.3.2 B石化公司战略制定对总公司的启示 | 第50-52页 |
| 第五章 B石化公司发展战略实施的具体措施 | 第52-62页 |
| 5.1 加强企业管理,开发高端产品 | 第52-54页 |
| 5.1.1 加强企业管理,降低生产成本 | 第52-53页 |
| 5.1.2 开发高端产品,以创新促本质提升 | 第53-54页 |
| 5.2 积极转变观念,提高市场效益 | 第54-55页 |
| 5.3 探索体制机制改革,盘活人力资源和存量资产 | 第55-57页 |
| 5.3.1 盘活人力资源和存量资产 | 第55-56页 |
| 5.3.2 探索体制机制改革 | 第56-57页 |
| 5.4 B石化公司短期发展措施 | 第57-60页 |
| 5.4.1 建立增效减本项目 | 第57-58页 |
| 5.4.2 实施基本管理模块 | 第58-59页 |
| 5.4.3 建立持续改善机制 | 第59-60页 |
| 5.4.4 搭建科学精准的绩效评价体系 | 第60页 |
| 5.5 B石化公司长期发展措施 | 第60-62页 |
| 第六章 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 作者和导师简介 | 第69-70页 |
| 北京化工大学硕士研究生学位论文答辩委员会决议书 | 第70-71页 |