“12湘鄂债”违约案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容、创新及技术路线图 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 本文可能的创新 | 第13-14页 |
| 1.3.3 技术路线图 | 第14-15页 |
| 第二章“12 湘鄂债”违约案例介绍 | 第15-22页 |
| 2.1 公司基本情况介绍 | 第15-17页 |
| 2.1.1 概况 | 第15页 |
| 2.1.2 股权结构 | 第15-16页 |
| 2.1.3 经营状况 | 第16-17页 |
| 2.2 湘鄂债发行概况及违约过程回顾 | 第17-22页 |
| 2.2.1 发行概况介绍 | 第17-18页 |
| 2.2.2 公司发行债券目的 | 第18-20页 |
| 2.2.3 湘鄂债违约过程回顾 | 第20-22页 |
| 第三章“12 湘鄂债”违约案例分析 | 第22-45页 |
| 3.1 公司财务状况分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 偿债能力分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 盈利能力分析 | 第23-24页 |
| 3.1.3 经营能力分析 | 第24-25页 |
| 3.2 公司经营因素分析 | 第25-38页 |
| 3.2.1 激进的扩张步伐 | 第26-27页 |
| 3.2.2 进军团膳、快餐领域，业绩未达预期 | 第27-29页 |
| 3.2.3 经营环境突变，公司盲目转型 | 第29-36页 |
| 3.2.4 湘鄂情与小南国经营状况对比分析 | 第36-38页 |
| 3.3 其他因素分析 | 第38-45页 |
| 3.3.1 家族式企业，内部治理体系不完善 | 第38-40页 |
| 3.3.2 债券评级机构未能忠实的履行职责 | 第40-43页 |
| 3.3.3 不完善的监督管理体制 | 第43-44页 |
| 3.3.4 投资者风险意识不足 | 第44-45页 |
| 第四章“12 湘鄂债”违约案例启示 | 第45-49页 |
| 4.1 对公司经营的启示 | 第45-46页 |
| 4.1.1 树立风险意识，平稳扩张 | 第45页 |
| 4.1.2 压缩直营店，发展加盟店 | 第45页 |
| 4.1.3 从公司熟悉的行业出发，明确转型思路 | 第45-46页 |
| 4.2 对公司治理的启示 | 第46-47页 |
| 4.3 对我国债券市场的启示 | 第47-49页 |
| 4.3.1 增强监管及处罚力度 | 第47页 |
| 4.3.2 提升评级机构的评级水平 | 第47-48页 |
| 4.3.3 提升投资者风险意识 | 第48-49页 |
| 第五章 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
