| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 前言 | 第11-14页 |
| 1.1 问题的提出 | 第11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究对象与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究对象 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 2. 文献综述 | 第14-19页 |
| 2.1 相关概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 俱乐部 | 第14-15页 |
| 2.1.2 运营管理 | 第15页 |
| 2.2 国内外文献综述 | 第15-19页 |
| 2.2.1 国内文献综述 | 第15-17页 |
| 2.2.2 国外文献综述 | 第17-19页 |
| 3. 研究结果与分析 | 第19-35页 |
| 3.1 北京市艺术体操俱乐部运营管理资源投入 | 第19-27页 |
| 3.1.1 北京市艺术体操俱乐部资金管理分析 | 第19-21页 |
| 3.1.2 北京市艺术体操俱乐部人力管理分析 | 第21-26页 |
| 3.1.3 北京市艺术体操俱乐部信息化管理分析 | 第26-27页 |
| 3.2 北京市艺术体操俱乐部运营管理资源转出 | 第27-32页 |
| 3.2.1 北京市艺术体操俱乐部场馆信息 | 第27-28页 |
| 3.2.2 北京市艺术体操俱乐部服务内容 | 第28-30页 |
| 3.2.3 北京市艺术体操俱乐部营销方式 | 第30-32页 |
| 3.3 北京市艺术体操俱乐部创新研究 | 第32-35页 |
| 3.3.1 北京市艺术体操俱乐部课程创新 | 第32-33页 |
| 3.3.2 北京市艺术体操俱乐部赛事创新 | 第33-34页 |
| 3.3.3 北京市艺术体操俱乐部培训方式创新 | 第34-35页 |
| 4. 结论与建议 | 第35-37页 |
| 4.1 结论 | 第35页 |
| 4.1.1 专业团队的稳定性不强、综合水平不高是制约着北京市艺术体操俱乐部发展的主要因素 | 第35页 |
| 4.1.2 融资渠道单一是阻碍北京市艺术体操俱乐部扩大发展的重要原因 | 第35页 |
| 4.1.3 新的课程产品开发、目标群体拓展是北京市艺术体操俱乐部发展的基本策略 | 第35页 |
| 4.1.4 宣传渠道信息化、建立学校合作发展机制是北京市艺术体操俱乐部亟待开发的营销举措 | 第35页 |
| 4.2 建议 | 第35-37页 |
| 4.2.1 建立完善的人力资源管理模式 | 第35-36页 |
| 4.2.2 开发各年龄段艺术体操俱乐部服务对象 | 第36页 |
| 4.2.3 成立区域(市)艺术体操俱乐部联合组织 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-41页 |
| 附录 | 第41-44页 |
| 在校期间发表的论文、科研成果等 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
