| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 问题研究的背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究 | 第11-13页 |
| 1.4 研究方法、论文框架及创新点 | 第13-16页 |
| 1.4.1 论文研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 论文框架 | 第13-15页 |
| 1.4.3 主要创新点 | 第15-16页 |
| 2 全面预算管理的基础理论 | 第16-25页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第16-18页 |
| 2.1.1 预算的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 全面预算管理的概念 | 第16-18页 |
| 2.2 全面预算管理系统的构成 | 第18-22页 |
| 2.2.1 全面预算管理组织体系 | 第18-20页 |
| 2.2.2 全面预算管理指标体系 | 第20-21页 |
| 2.2.3 全面预算的编制程序与方法体系 | 第21页 |
| 2.2.4 全面预算的监控与调整 | 第21-22页 |
| 2.2.5 全面预算管理报告制度 | 第22页 |
| 2.2.6 全面预算管理考评制度 | 第22页 |
| 2.3 全面预算管理的理论基础 | 第22-25页 |
| 2.3.1 委托代理理论 | 第22-23页 |
| 2.3.2 战略管理理论 | 第23-24页 |
| 2.3.3 内部控制理论 | 第24-25页 |
| 3 NG公司全面预算管理现状 | 第25-33页 |
| 3.1 NG公司的基本情况 | 第25-29页 |
| 3.1.1 NG公司概况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 NG公司行业背景 | 第26-28页 |
| 3.1.3 行业特征 | 第28-29页 |
| 3.2 NG公司全面预算管理的内容及流程 | 第29-33页 |
| 3.2.1 全面预算管理组织 | 第29页 |
| 3.2.2 全面预算管理编制方法 | 第29-30页 |
| 3.2.3 全面预算管理编制内容 | 第30-31页 |
| 3.2.4 全面预算管理执行与监控 | 第31-32页 |
| 3.2.5 全面预算管理考核机制 | 第32-33页 |
| 4 NG公司全面预算管理存在的问题及成因分析 | 第33-39页 |
| 4.1 NG公司全面预算管理存在的问题 | 第33-36页 |
| 4.1.1 全面预算组织体系不健全 | 第33-34页 |
| 4.1.2 全面预算管理指标侧重财务性，缺乏战略性 | 第34-35页 |
| 4.1.3 全面预算编制模式和方法不合理 | 第35页 |
| 4.1.4 全面预算管理考核激励机制不健全 | 第35-36页 |
| 4.1.5 全面预算管理信息化程度较弱 | 第36页 |
| 4.2 NG公司全面预算管理存在问题的成因分析 | 第36-39页 |
| 4.2.1 企业文化不重预算 | 第36-37页 |
| 4.2.2 预算管理组织制度不健全 | 第37页 |
| 4.2.3 预算管理指标体系不健全 | 第37页 |
| 4.2.4 预算管理编制模式和方法不健全 | 第37-38页 |
| 4.2.5 预算考核激励制度不健全 | 第38页 |
| 4.2.6 企业管理信息化程度不高 | 第38-39页 |
| 5 完善NG公司全面预算管理的措施 | 第39-46页 |
| 5.1 加强重预算的企业文化建设 | 第39-40页 |
| 5.2 完善预算管理的组织机构 | 第40-41页 |
| 5.3 完善预算管理的指标体系 | 第41-42页 |
| 5.4 完善预算管理编制程序和方法 | 第42页 |
| 5.5 完善预算管理考核激励机制 | 第42-44页 |
| 5.6 搭建全面预算管理信息化平台 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |