| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1. 前言 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 社会办医概念及分类 | 第10-13页 |
| 1.2.1 社会办医的概念界定 | 第10-11页 |
| 1.2.2 社会办医疗机构的分类 | 第11-13页 |
| 1.3 研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.1 关于鼓励引入社会办医意义的研究 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内各地社会办医的发展及探索 | 第14-15页 |
| 1.3.3 我国社会办医发展现状及面临问题的研究 | 第15-16页 |
| 1.4 研究意义和研究目的 | 第16页 |
| 1.4.1 研究意义 | 第16页 |
| 1.4.2 研究目的 | 第16页 |
| 1.5 研究内容与技术路线 | 第16-18页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第16-18页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第18页 |
| 1.6 研究方法 | 第18-20页 |
| 1.6.1 文献调研法 | 第18页 |
| 1.6.2 PEST-SWOT分析法 | 第18-19页 |
| 1.6.3 归纳总结法 | 第19页 |
| 1.6.4 小组座谈法 | 第19页 |
| 1.6.5 博弈理论 | 第19-20页 |
| 2. 社会办医的历史发展阶段及发展现状的宏观分析 | 第20-28页 |
| 2.1 社会办医的政策发布情况 | 第20-23页 |
| 2.2 不同时期的卫生政策变化与管理体制转型下的社会办医发展 | 第23-24页 |
| 2.2.1 社会筹资发展卫生事业的思想开始萌芽,个体医生及诊所大量涌现 | 第23页 |
| 2.2.2 社会办医的发展方向逐渐明确,中小规模的民营医院快速发展 | 第23页 |
| 2.2.3 社会办医的发展空间更加广阔,综合性及中外合资的民营医院开始出现 | 第23-24页 |
| 2.2.4 社会办医过程中不当行为不断显现,相关规范政策连续颁布 | 第24页 |
| 2.2.5 一系列利好政策相继出台,社会力量办医方向逐渐明确,发展更加规范迅速 | 第24页 |
| 2.3 社会办医疗机构的宏观发展现状 | 第24-28页 |
| 2.3.1 民营医院和公立医院的数量变化趋势 | 第24-25页 |
| 2.3.2 民营医院与公立医院按床位数分布情况 | 第25-26页 |
| 2.3.3 民营医院病床使用率变化趋势 | 第26-27页 |
| 2.3.4 民营医院与公立医院的人员数量对比 | 第27页 |
| 2.3.5 民营医院与公立医院的诊疗人次变化趋势 | 第27-28页 |
| 2.3.6 小结 | 第28页 |
| 3. 国内典型省市社会办医的发展现状和问题分析 | 第28-41页 |
| 3.1 北京市 | 第28-31页 |
| 3.1.1 北京市社会办医发展情况 | 第28-29页 |
| 3.1.2 推进社会办医发展的做法 | 第29-30页 |
| 3.1.3 面临的问题 | 第30-31页 |
| 3.2 上海市 | 第31-33页 |
| 3.2.1 当前上海市社会办医的发展情况 | 第31-32页 |
| 3.2.2 推进社会办医发展的做法 | 第32-33页 |
| 3.2.3 面临的问题 | 第33页 |
| 3.3 浙江省 | 第33-35页 |
| 3.3.1 当前上海市社会办医的发展情况 | 第33-34页 |
| 3.3.2 推进社会办医发展的做法 | 第34页 |
| 3.3.3 面临的问题 | 第34-35页 |
| 3.4 广东省 | 第35-37页 |
| 3.4.1 当前广东省社会办医的发展情况 | 第35页 |
| 3.4.2 推进社会办医发展的做法 | 第35-36页 |
| 3.4.3 面临的问题 | 第36-37页 |
| 3.5 福建省 | 第37-38页 |
| 3.5.1 当前福建省社会办医的发展情况 | 第37页 |
| 3.5.2 推进社会办医发展的做法 | 第37页 |
| 3.5.3 面临的问题 | 第37-38页 |
| 3.6 湖北省 | 第38-40页 |
| 3.6.1 当前湖北省社会办医的发展情况 | 第38页 |
| 3.6.2 推进社会办医发展的做法 | 第38-39页 |
| 3.6.3 面临的问题 | 第39-40页 |
| 3.7 吉林省 | 第40-41页 |
| 3.7.1 当前吉林省社会办医的发展情况 | 第40页 |
| 3.7.2 推进社会办医发展的做法 | 第40-41页 |
| 3.7.3 面临的问题 | 第41页 |
| 4. 我国社会办医发展环境的PEST-SWOT分析 | 第41-50页 |
| 4.1 PEST-SWOT分析法的概述 | 第41-42页 |
| 4.2 PEST-SWOT分析法的建模步骤 | 第42页 |
| 4.3 社会办医发展环境的PEST-SWOT分析 | 第42-49页 |
| 4.3.1 我国社会办医发展的优势 | 第42-43页 |
| 4.3.2 我国社会办医发展的劣势 | 第43页 |
| 4.3.3 我国社会办医发展的机遇 | 第43-44页 |
| 4.3.4 我国社会办医发展的威胁 | 第44-46页 |
| 4.3.5 我国社会办医发展的PEST-SWOT矩阵模型 | 第46-49页 |
| 4.4 我国社会办医的发展环境优化战略 | 第49-50页 |
| 4.4.1 立足优势,抓住机遇 | 第49页 |
| 4.4.2 依靠优势,规避威胁 | 第49页 |
| 4.4.3 抓住机遇,克服劣势 | 第49页 |
| 4.4.4 克服劣势,回避威胁 | 第49-50页 |
| 5. 我国社会办医发展中的利益博弈分析 | 第50-54页 |
| 5.1 社会办医发展中的主要行动者 | 第50页 |
| 5.2 社会办医发展过程中利益博弈分析 | 第50-53页 |
| 5.2.1 中央政府和地方政府间的博弈分析 | 第50-51页 |
| 5.2.2 政府监管部门和社会办医疗机构之间的博弈分析 | 第51-52页 |
| 5.2.3 社会办营利性医疗机构和卫生事业公益性的博弈分析 | 第52-53页 |
| 5.3 合作博弈和利益整合 | 第53-54页 |
| 5.3.1 中央政府和地方政府之间的利益整合 | 第53页 |
| 5.3.2 政府和社会办医疗机构之间的利益整合 | 第53-54页 |
| 6. 社会办医的典型国家或地区发展现状及经验 | 第54-65页 |
| 6.1 典型国家或地区社会办医的发展现状及做法 | 第54-62页 |
| 6.1.1 德国 | 第54-55页 |
| 6.1.2 英国 | 第55-56页 |
| 6.1.3 法国 | 第56页 |
| 6.1.4 美国 | 第56-59页 |
| 6.1.5 新加坡 | 第59-60页 |
| 6.1.6 中国台湾 | 第60-62页 |
| 6.2 典型国家或地区社会办医的发展经验 | 第62-65页 |
| 6.2.1 医疗行业的市场竞争和并购重组有力推动社会办医发展 | 第62页 |
| 6.2.2 多方支持,促进私立医院快速发展 | 第62页 |
| 6.2.3 以医疗服务的公益性作为政府投入标准 | 第62页 |
| 6.2.4 运用税收杠杆,推动社会办医疗机构的建设和发展 | 第62-63页 |
| 6.2.5 简化债券融资手续和权益资本的配置程序 | 第63页 |
| 6.2.6 重视人才建设,促进资源共享 | 第63页 |
| 6.2.7 公平的医疗保险制度助力社会办医发展 | 第63-64页 |
| 6.2.8 支付方式改革促进私立医院发展进入 | 第64页 |
| 6.2.9 在完善法规、优化监管系统的基础上,重视发挥第三方监管机构的作用 | 第64-65页 |
| 7. 社会办医发展环境的优化措施 | 第65-68页 |
| 7.1 优化医院人才发展外部环境 | 第65-66页 |
| 7.2 建立健全监管制度,优化监管环境 | 第66页 |
| 7.3 明确审批权责,简化社会办医审批流程 | 第66-67页 |
| 7.4 做好区域卫生规划,为社会办医预留发展空间 | 第67页 |
| 7.5 进一步完善财税政策 | 第67页 |
| 7.6 优化民营医院融资环境 | 第67页 |
| 7.7 优化医保政策 | 第67-68页 |
| 7.8 加强对优秀民营医院的宣传,改善民营医院的社会形象 | 第68页 |
| 7.9 细化政策,明确权责,促进政策落实 | 第68页 |
| 7.10 规范自身管理,提升社会形象 | 第68页 |
| 7.11 总结 | 第68页 |
| 8. 可能的研究创新点和不足 | 第68-70页 |
| 8.1 可能的研究创新点 | 第68-69页 |
| 8.2 研究不足 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
