A公司竞争战略管理研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一、绪论 | 第9-12页 |
| (一) 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1、研究背景 | 第9-10页 |
| 2、研究意义 | 第10页 |
| (二) 研究内容 | 第10-11页 |
| (三) 研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 二、企业竞争战略管理的理论概述 | 第12-18页 |
| (一) 竞争战略的内涵 | 第12-14页 |
| 1、竞争战略的定义 | 第12页 |
| 2、竞争战略的特征 | 第12-13页 |
| 3、竞争战略的主要形式 | 第13-14页 |
| (二) 企业竞争战略分析方法概述 | 第14-18页 |
| 1、PEST分析法 | 第14-15页 |
| 2、SWOT分析法 | 第15-16页 |
| 3、五力模型分析法 | 第16-17页 |
| 4、内外部环境分析法 | 第17-18页 |
| 三、A公司发展的外部环境分析 | 第18-26页 |
| (一) 宏观环境分析 | 第18-21页 |
| 1、政治和法律环境分析 | 第18-19页 |
| 2、经济环境分析 | 第19页 |
| 3、技术环境分析 | 第19-20页 |
| 4、社会环境分析 | 第20-21页 |
| (二) 行业竞争环境分析 | 第21-26页 |
| 1、行业内竞争分析 | 第21-22页 |
| 2、新进入者威胁 | 第22-23页 |
| 3、顾客的议价能力 | 第23-24页 |
| 4、供应商的议价能力 | 第24页 |
| 5、替代品的威胁 | 第24-26页 |
| 四、A公司发展的内部环境分析 | 第26-34页 |
| (一) 公司资源分析 | 第26-27页 |
| 1、有形资源分析 | 第26页 |
| 2、无形资源分析 | 第26-27页 |
| (二) 优势与劣势分析 | 第27-29页 |
| 1、优势分析 | 第27-28页 |
| 2、劣势分析 | 第28-29页 |
| (三) 机会与威胁分析 | 第29-31页 |
| 1、机会分析 | 第29-30页 |
| 2、威胁分析 | 第30-31页 |
| (四) 企业核心竞争力分析 | 第31-32页 |
| (五) 战略管理存在问题分析 | 第32-34页 |
| 五、提升A公司发展的战略思路 | 第34-41页 |
| (一) 战略目标制定 | 第34-35页 |
| 1、短期目标 | 第34页 |
| 2、中长期目标 | 第34-35页 |
| (二) 竞争战略选择 | 第35-41页 |
| 1、战略备选方案 | 第35-38页 |
| 2、竞争战略选择 | 第38-39页 |
| 3、竞争战略定位 | 第39-41页 |
| 六、A公司竞争战略实施的保障措施 | 第41-45页 |
| (一) 战略共识保障 | 第41页 |
| (二) 企业文化保障 | 第41-42页 |
| (三) 组织结构保障 | 第42-43页 |
| (四) 创新机制保障 | 第43页 |
| (五) 目标控制保障 | 第43-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 注释 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
