| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、导论 | 第9-18页 |
| (一) 研究背景 | 第9-10页 |
| (二) 研究目的和意义 | 第10-12页 |
| 1. 研究目的 | 第10-11页 |
| 2. 研究意义 | 第11-12页 |
| (三) 相关文献综述 | 第12-15页 |
| 1. 能源企业竞争战略重要性 | 第12页 |
| 2. 能源企业竞争战略分析 | 第12-13页 |
| 3. 能源源企业竞争战略选择 | 第13-14页 |
| 4. 能源企业竞争战略实施 | 第14页 |
| 5. 文献述评 | 第14-15页 |
| (四) 本研究主要方法、思路、内容 | 第15-18页 |
| 1. 研究方法 | 第15-16页 |
| 2. 研究思路 | 第16页 |
| 3. 研究内容 | 第16-18页 |
| 二、TT能源投资公司竞争的外部环境分析 | 第18-24页 |
| (一) 外部机遇 | 第18-21页 |
| 1. 国家能源战略安全需要发展新能源 | 第18页 |
| 2. 新能源行业市场成长空间巨大 | 第18-19页 |
| 3. 新能源行业发展前景看好 | 第19-20页 |
| 4. 公司发展理念符合当前生态环保的大趋势 | 第20-21页 |
| (二) 外部威胁 | 第21-22页 |
| 1. 市场竞争性越来越大 | 第21页 |
| 2. 潜在进入者增多带来挑战 | 第21页 |
| 3. 新能源企业面临一些风险 | 第21-22页 |
| (三) TT能源投资公司竞争外部环境的EFE矩阵评价 | 第22-24页 |
| 三、TT能源投资公司竞争的内部条件分析 | 第24-32页 |
| (一) TT能源投资公司概况 | 第24-26页 |
| 1. 公司简介 | 第24页 |
| 2. 业务与产品 | 第24页 |
| 3. 组织架构与人力资源构成 | 第24-25页 |
| 4. 公司投资 | 第25-26页 |
| 5. 公司效益 | 第26页 |
| (二) 内部优势 | 第26-29页 |
| 1. 规模优势突出 | 第26页 |
| 2. 生产工艺技术成熟 | 第26-27页 |
| 3. 市场盈利能力强 | 第27页 |
| 4. 团队支撑力量大 | 第27-28页 |
| 5. 业务规范且符合国家政策 | 第28-29页 |
| (三) 内部劣势 | 第29-30页 |
| 1. 生产过程中有些不可避免的危害因素 | 第29-30页 |
| 2. 技术升级的支撑力度有限 | 第30页 |
| 3. 产品营销空间和潜力受制约 | 第30页 |
| 4. 竞争战略意识不强 | 第30页 |
| (四) TT能源投资公司竞争内部条件的IFE矩阵评价 | 第30-32页 |
| 四、TT能源投资公司竞争战略的选择 | 第32-39页 |
| (一) SWOT分析及备选战略分析 | 第32-34页 |
| 1. SWOT分析 | 第32页 |
| 2. 备选战略分析 | 第32-34页 |
| (二) TT能源投资公司业务发展与竞争战略选择 | 第34-36页 |
| 1. 业务发展的BCG矩阵分析 | 第34-35页 |
| 2. 业务竞争战略选择 | 第35-36页 |
| (三) TT能源投资公司竞争战略定位 | 第36-39页 |
| 1. 总体战略定位 | 第36页 |
| 2. 竞争战略使命 | 第36-37页 |
| 3. 竞争战略愿景与目标 | 第37页 |
| 4. 竞争战略宗旨 | 第37-39页 |
| 五、TT能源投资公司竞争战略实施措施 | 第39-42页 |
| (一) 强化市场营销与品牌塑造 | 第39-40页 |
| 1. 强化市场营销 | 第39页 |
| 2. 加强品牌塑造 | 第39-40页 |
| (二) 建立与公司战略匹配的企业文化 | 第40-42页 |
| 1. 明确企业精神 | 第40页 |
| 2. 树立核心价值观 | 第40-41页 |
| 3. 建立员工守则 | 第41-42页 |
| 结束语 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |