| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第15-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第15-17页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第16-17页 |
| 1.2 文献综述 | 第17-20页 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 | 第17-18页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第18-19页 |
| 1.2.3 国内外研究文献述评 | 第19-20页 |
| 第二章 基于作业的责任会计体系的相关理论 | 第20-24页 |
| 2.1 责任会计的相关概念 | 第20-21页 |
| 2.1.1 责任会计 | 第20页 |
| 2.1.2 责任中心 | 第20页 |
| 2.1.3 责任会计同财务会计的关系 | 第20-21页 |
| 2.2 有关作业的概念 | 第21-22页 |
| 2.2.1 作业 | 第21页 |
| 2.2.2 作业中心 | 第21-22页 |
| 2.2.3 概念关系 | 第22页 |
| 2.3 责任会计制度与作业结合的必要性 | 第22-24页 |
| 2.3.1 传统的责任会计存在很多不足 | 第22页 |
| 2.3.2 基于作业的责任会计对传统责任会计改进的可行性 | 第22-24页 |
| 第三章 BP工程公司的成本管理现状及存在问题 | 第24-30页 |
| 3.1 BP工程公司及其成本构成简介 | 第24-25页 |
| 3.1.1 BP工程公司简介 | 第24页 |
| 3.1.2 BP公司成本构成简介 | 第24-25页 |
| 3.2 BP公司成本管理情况及其存在问题 | 第25-30页 |
| 3.2.1 以包代管 | 第25-28页 |
| 3.2.2 粗放型成本管理模式 | 第28页 |
| 3.2.3 直接成本费用超支严重 | 第28页 |
| 3.2.4 间接费用划分及分摊不明确 | 第28-29页 |
| 3.2.5 工资发放制度不合理 | 第29-30页 |
| 第四章 BP公司成本管理问题的成因 | 第30-35页 |
| 4.1 缺乏一套完善的成本管理体系 | 第30-31页 |
| 4.1.1 责权利没有落实 | 第30页 |
| 4.1.2 成本控制处于割裂状态 | 第30-31页 |
| 4.2 成本预算不科学且目标成本不明确 | 第31-32页 |
| 4.3 成本过程控制力度不够 | 第32页 |
| 4.4 成本核算机制不完善 | 第32-33页 |
| 4.4.1 部门共同作业成本没有合理分摊 | 第32-33页 |
| 4.4.2 非增值性成本没有合理分离 | 第33页 |
| 4.5 考核激励机制不合理 | 第33-35页 |
| 4.5.1 缺乏有效的绩效考核制度 | 第33页 |
| 4.5.2 奖惩措施不分明 | 第33-35页 |
| 第五章 基于作业的责任会计在BP公司成本管理中的应用 | 第35-48页 |
| 5.1 依据作业划分责任中心 | 第35-37页 |
| 5.1.1 作业 | 第35-36页 |
| 5.1.2 责任中心的确立 | 第36-37页 |
| 5.2 基于作业的责任预算 | 第37-42页 |
| 5.2.1 基于作业的责任预算的优点 | 第37-38页 |
| 5.2.2 基于作业的预算步骤 | 第38-39页 |
| 5.2.3 设定成本目标 | 第39-42页 |
| 5.3 施工过程中的责任成本控制 | 第42页 |
| 5.4 基于作业的责任中心的业绩评价 | 第42-47页 |
| 5.4.1 基于设计作业的责任中心的业绩评价 | 第43-44页 |
| 5.4.2 基于采购作业的责任中心的业绩评价 | 第44-45页 |
| 5.4.3 基于综合管理作业的责任中心的业绩评价 | 第45-47页 |
| 5.5 建立有效的奖惩制度 | 第47-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |