地勘项目质量管理存在的问题及对策研究--以内蒙古D地勘单位为例
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 引言 | 第10-16页 |
| (一) 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1. 研究背景 | 第10页 |
| 2. 研究意义 | 第10-11页 |
| (二) 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1. 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 2. 国内研究现状 | 第12-13页 |
| (三) 研究内容、研究方法与论文结构 | 第13-15页 |
| 1. 研究内容 | 第13-14页 |
| 2. 研究方法 | 第14页 |
| 3. 论文的结构 | 第14-15页 |
| (四) 论文的创新性 | 第15-16页 |
| 一、管理的相关概念与理论基础 | 第16-25页 |
| (一) 质量与质量管理 | 第16-17页 |
| 1. 质量 | 第16页 |
| 2. 质量管理 | 第16-17页 |
| (二) 项目质量管理 | 第17页 |
| 1. 项目质量管理的定义 | 第17页 |
| 2. 项目质量管理流程 | 第17页 |
| (三) 项目质量的管理理论和方法 | 第17-22页 |
| 1. 全面质量管理理论 | 第18-19页 |
| 2. ISO9000质量管理体系 | 第19-22页 |
| (四) 地质勘查项目质量管理内容 | 第22-25页 |
| 1. 地质勘查与地质勘查项目 | 第22-23页 |
| 2. 地勘项目质量 | 第23页 |
| 3. 地勘项目质量管理 | 第23-25页 |
| 二、D地勘单位项目质量管理现状 | 第25-32页 |
| (一) D地勘单位简介 | 第25页 |
| (二) D地勘单位项目分类 | 第25-26页 |
| 1. 按专业分类 | 第25页 |
| 2. 按资金来源分类 | 第25-26页 |
| (三) D地勘单位项目质量管理现状 | 第26页 |
| (四) D地勘单位项目质量管理存在的问题 | 第26-28页 |
| 1. 管理方法手段比较落后 | 第27页 |
| 2. 质量管理组织机构不够合理 | 第27页 |
| 3. 员工质量意识淡薄 | 第27-28页 |
| 4. 管理体系文件脱离工作实际 | 第28页 |
| 5. 找矿工作缺乏综合研究 | 第28页 |
| (五) D地勘单位项目质量管理存在问题的原因分析 | 第28-32页 |
| 1. 全面质量管理没有完全展开 | 第28-29页 |
| 2. 人才缺乏 | 第29页 |
| 3. 领导质量主导意识不强 | 第29-30页 |
| 4. 相关规范和制度落实不到位 | 第30页 |
| 5. 培训体系的不足 | 第30-31页 |
| 6. 单位内部缺乏信息共享平台 | 第31页 |
| 7. 质量管理工作缺乏相应激励机制 | 第31-32页 |
| 三、改进和完善地勘项目质量管理的对策 | 第32-41页 |
| (一) 优化质量管理结构 | 第32-34页 |
| 1. 建立完善的责、权、利相结合的质量控制体制 | 第32-33页 |
| 2. 质量信息的管理 | 第33页 |
| 3. 项目质量管理实行领导人责任合同制 | 第33-34页 |
| 4. 建立项目质量激励机制 | 第34页 |
| (二) 建立健全质量管理体系,完善全面质量管理 | 第34-38页 |
| 1. 建立完善的质量管理体系 | 第35-38页 |
| 2. 关注顾客满意 | 第38页 |
| (三) 推进地勘项目持续改进机制建设 | 第38页 |
| (四) 教育培训 | 第38-41页 |
| 1. 更新全面质量管理体系观念,强化全员质量意识 | 第39页 |
| 2. 加强专业教育,建立培训机制 | 第39-41页 |
| 结语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
