全球价值链下企业网络战略范式研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| ·选题的背景及意义 | 第10页 |
| ·研究目的及方法 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究的框架及可能的创新之处 | 第11-12页 |
| ·可能的创新之处 | 第11页 |
| ·研究框架 | 第11-12页 |
| 第二章 全球价值链(GVC)及相关理论综述 | 第12-28页 |
| ·GVC理论简介 | 第12-15页 |
| ·GVC理论的形成发展 | 第12-14页 |
| ·GVC理论的核心内容 | 第14-15页 |
| ·企业网络相关理论 | 第15-22页 |
| ·企业网络 | 第15-17页 |
| ·战略网络 | 第17-18页 |
| ·中间性组织 | 第18-19页 |
| ·商业生态系统 | 第19-20页 |
| ·价值网络 | 第20-22页 |
| ·网络战略相关理论 | 第22-28页 |
| ·传统战略范式概述 | 第22-24页 |
| ·网络战略相关研究 | 第24-28页 |
| 第三章 GVC下产业垂直解体及网络化 | 第28-41页 |
| ·垂直一体化与垂直解体 | 第28-29页 |
| ·垂直解体下VC的重构 | 第29-32页 |
| ·垂直解体下VC的分解 | 第29-30页 |
| ·垂直解体下VC的重组 | 第30-31页 |
| ·垂直解体下VC的网络化 | 第31-32页 |
| ·垂直解体后的企业网络 | 第32-41页 |
| ·企业网络的界定 | 第32-33页 |
| ·企业网络的分析 | 第33-34页 |
| ·企业网络的类型 | 第34-36页 |
| ·企业网络二元驱动模型 | 第36-41页 |
| 第四章 网络化后的企业网络战略范式 | 第41-50页 |
| ·企业网络竞争优势 | 第41-42页 |
| ·准确的顾客定位优势 | 第41-42页 |
| ·稳定的关系资产优势 | 第42页 |
| ·互补的资源能力优势 | 第42页 |
| ·网络的成长协同优势 | 第42页 |
| ·企业网络战略模型(四力互动模型) | 第42-45页 |
| ·优越的顾客价值 | 第43页 |
| ·网络领导者 | 第43-44页 |
| ·相互关系 | 第44页 |
| ·动态能力 | 第44-45页 |
| ·企业网络战略制定、实施与控制 | 第45-50页 |
| ·准确寻找顾客价值为核心的定位能力 | 第46页 |
| ·松散耦合与紧密联系结合的关系能力 | 第46-47页 |
| ·动态能力与网络模式一致的匹配能力 | 第47-48页 |
| ·平台整合及利益分配相关的协同能力 | 第48-50页 |
| 第五章 案例研究——以TIMES便利店为例 | 第50-54页 |
| ·TIMES便利店的基本情况 | 第50页 |
| ·TIMES的企业网络模式 | 第50-51页 |
| ·TIMES网络战略的制定、实施与控制 | 第51-54页 |
| ·Times网络战略的制定 | 第52页 |
| ·Times网络战略的实施 | 第52-53页 |
| ·Times网络战略的控制 | 第53-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-55页 |
| ·研究结论 | 第54页 |
| ·研究局限 | 第54页 |
| ·研究展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读硕士期间发表学术论文概况 | 第60页 |
