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X公司新产品开发流程改善的应用研究

中文摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 前言第8-13页
    1.1 国外相关研究现状第8-9页
    1.2 国内相关研究现状第9-10页
    1.3 研究企业的行业及企业现状分析第10-12页
        1.3.1 研究企业的行业分析第10-11页
        1.3.2 研究企业现状分析第11-12页
    1.4 主要内容第12-13页
第二章 汽车零部件开发应用流程改善方法第13-28页
    2.1 汽车零部件企业项目管理第13-22页
        2.1.1 项目及项目管理第13-14页
        2.1.2 汽车零部件的项目管理第14-22页
    2.2 ISO/TS16949标准概述第22-25页
        2.2.1 ISO/TS169492014第22-23页
        2.2.2 质量工具的介绍第23-25页
    2.3 业务流程改善第25-28页
第三章 X公司产品开发流程现状分析及解决方法第28-39页
    3.1 产品开发流程描述第28-33页
    3.2 X公司开发流程分析第33-35页
        3.2.1 其它部门对开发部门的投诉及抱怨第33-34页
        3.2.2 开发流程分析第34-35页
    3.3 产品开发流程问题解决方法第35-39页
        3.3.1 流程问题的根源探究第35-36页
        3.3.2 解决问题的方法第36-39页
第四章 开发流程改善第39-52页
    4.1 开发组织的改造第39-42页
    4.2 开发流程的改善第42-48页
    4.3 增加的符合APQP流程的表单举例第48-49页
        4.3.1 顾客的特殊特性识别第48页
        4.3.2 潜在失效模式及后果分析第48-49页
        4.3.3 PPAP需要提交的资料第49页
    4.4 改善后开发管理流程评价第49-52页
结束语第52-53页
参考文献第53-55页
致谢第55-56页

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