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北京现代O2O体系构建研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 引言第10-16页
    1.1 研究背景和问题的提出第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究问题的提出第11页
    1.2 研究目的和意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究意义第11-12页
    1.3 研究思路和方法第12页
        1.3.1 研究思路第12页
        1.3.2 研究方法第12页
    1.4 国内外研究现状第12-15页
    1.5 论文结构安排第15-16页
第2章 相关理论概述第16-28页
    2.1 电子商务、O2O模式综述第16-17页
        2.1.1 电子商务定义第16-17页
        2.1.2 O2O模式定义第17页
        2.1.3 O2O四种运作模式第17页
    2.2 消费者购买决策理论第17-19页
        2.2.1 消费者购买决策定义第17-18页
        2.2.2 O2O模式下消费者购买决策中的变化第18-19页
    2.3 汽车行业O2O发展现状及模式分析第19-28页
        2.3.1 汽车行业触网的必要性第19-22页
        2.3.2 汽车行业现有O2O模式分析及比较第22-26页
        2.3.3 建立车企主导并整合垂直网站O2O模式的原因分析第26-28页
第3章 北京现代汽车有限公司简介第28-35页
    3.1 企业介绍和组织结构第28-30页
    3.2 经销商销售与服务体系第30-31页
    3.3 北京现代现阶段O2O业务开展情况第31-35页
第4章 北京现代O2O平台构建第35-48页
    4.1 北京现代O2O平台构建目标第35页
    4.2 北京现代O2O平台构建理念第35-36页
    4.3 O2O平台架构设计与构建第36-42页
        4.3.1 平台架构设计第36-37页
        4.3.2 平台架构构建第37-42页
    4.4 北京现代O2O平台功能设计第42-48页
        4.4.1 平台功能概述第42-43页
        4.4.2 O2O模式网上交易系统的功能设计第43-44页
        4.4.3 O2O综合管理系统的功能设计第44-45页
        4.4.4 O2O模式客户管理系统的功能设计第45-46页
        4.4.5 O2O模式服务系统的功能设计第46-48页
第5章 北京现代O2O平台下销售流程再造第48-55页
    5.1 IDCC销售流程定义第48页
    5.2 IDCC流程与传统销售流程的区别第48-49页
    5.3 围绕O2O模式打造渠道IDCC销售流程第49-55页
        5.3.1 O2O模式下的IDCC销售体系第49-50页
        5.3.2 O2O模式下IDCC销售流程所需组织结构第50-52页
        5.3.3 O2O模式下IDCC销售流程概述第52-55页
第6章 结束语第55-56页
    6.1 研究结论第55页
    6.2 研究展望第55-56页
参考文献第56-59页
致谢第59页

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