A学院后勤聘用人员激励研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第6-10页 |
| 一、研究背景 | 第6页 |
| 二、研究的目的与意义 | 第6-7页 |
| 三、研究的思路和方法 | 第7-9页 |
| 四、研究的创新与特色 | 第9-10页 |
| 第二章 相关概念和基本理论 | 第10-17页 |
| 一、激励与激励机制 | 第10页 |
| 二、基本的激励理论 | 第10-12页 |
| 三、激励的文献综述 | 第12-17页 |
| 第三章 A学院后勤聘用人员激励现状及其存在问题 | 第17-25页 |
| 一、A学院后勤简介 | 第17-20页 |
| 二、A学院后勤聘用人员激励现状 | 第20-21页 |
| 三、A学院后勤聘用人员激励存在的问题 | 第21-25页 |
| 第四章 A学院后勤聘用人员激励存在问题的原因分析 | 第25-32页 |
| 一、高校自身特点的原因 | 第27页 |
| 二、后勤管理者的原因 | 第27-29页 |
| 三、后勤聘用员工自身的原因 | 第29页 |
| 四、后勤缺乏内涵建设的原因 | 第29-32页 |
| 第五章 A学院后勤聘用人员激励优化建议 | 第32-42页 |
| 一、创建新的用人机制和薪资模式 | 第33-34页 |
| 二、物质激励与非物质激励相结合 | 第34-37页 |
| 三、创造良好的工作环境 | 第37-38页 |
| 四、培育先进文化激励 | 第38-42页 |
| 第六章 总结展望 | 第42-44页 |
| 一、主要结论 | 第42页 |
| 二、未来展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
