民生证券财富管理发展研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 第一节 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 一 研究的背景 | 第9页 |
| 二 财富管理研究的意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究的思路和方法 | 第10-11页 |
| 一 研究的思路 | 第10-11页 |
| 二 研究的方法 | 第11页 |
| 第三节 民生证券财富管理发展的历史 | 第11-14页 |
| 第二章 民生证券财富管理存在的问题 | 第14-17页 |
| 第一节 民生证券财富管理存在的问题 | 第14-17页 |
| 一 产品自主研发和代销产品引进能力不足 | 第14页 |
| 二 资讯产品内容和种类有待提高 | 第14-15页 |
| 三 现代化的信息技术投入不足 | 第15页 |
| 四 人才培养、引进方面效果不佳 | 第15页 |
| 五 有型营业部的建设严重滞后 | 第15-16页 |
| 六 薪酬体系有待完善 | 第16-17页 |
| 第三章 国内外财富管理发展的经验 | 第17-34页 |
| 第一节 国外财富管理发展的经验 | 第17-24页 |
| 一 发展历史 | 第17页 |
| 二 美国财富管理发展历史 | 第17-23页 |
| 三 美国财富管理发展对我国的借鉴意义 | 第23-24页 |
| 第二节 国内财富管理发展的经验 | 第24-34页 |
| 一 发展历程 | 第24-26页 |
| 二 发展潜力 | 第26-27页 |
| 三 银行业财富管理模式 | 第27-29页 |
| 四 证券行业财富管理模式 | 第29-34页 |
| 第四章 民生证券财富管理发展的策略建议 | 第34-45页 |
| 第一节 加快有型营业部的建设 | 第34-35页 |
| 一 全国营业部发展状况 | 第34-35页 |
| 二 营业部的设立策略 | 第35页 |
| 第二节 打造具有优势的信息技术系统 | 第35-38页 |
| 一 公司网站的改版升级 | 第36-37页 |
| 二 手机APP的优化 | 第37页 |
| 三 推动智能投顾上线 | 第37-38页 |
| 四 升级客户服务平台系统 | 第38页 |
| 第三节 丰富产品体系 | 第38-39页 |
| 一 丰富产品体系的目的 | 第38页 |
| 二 丰富产品体系的方法 | 第38-39页 |
| 第四节 客户分类系统化 | 第39-41页 |
| 一 客户分类的目的 | 第39页 |
| 二 客户分类的方法 | 第39-41页 |
| 第五节 建立员工的培养储备体系 | 第41-43页 |
| 一 解决当前人才需求的培养机制 | 第41-42页 |
| 二 面向未来的人才储备体系 | 第42-43页 |
| 第六节 完善薪酬激励体系 | 第43-45页 |
| 一 针对营业部负责人的考核 | 第43页 |
| 二 针对相关岗位的考核 | 第43-45页 |
| 第五章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 个人简历 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
