中文摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-9页 |
绪论 | 第9-17页 |
一、选题背景及意义 | 第9-11页 |
二、国内外研究现状 | 第11-15页 |
三、本文的研究思路与框架 | 第15-16页 |
四、本文的研究方法 | 第16-17页 |
第一章 论文研究的相关理论 | 第17-27页 |
第一节 企业国际竞争能力的含义与基本要素 | 第17-21页 |
一、企业国际竞争能力是国际竞争能力的主要组成部分 | 第17-18页 |
二、企业国际竞争能力的含义 | 第18-19页 |
三、企业国际竞争能力的基本要素 | 第19-21页 |
第二节 企业国际竞争能力的影响因素 | 第21-23页 |
一、竞争对手因素 | 第21页 |
二、国际市场因素 | 第21-22页 |
三、政府因素 | 第22页 |
四、人力资源因素 | 第22页 |
五、技术资源因素 | 第22页 |
六、制度因素 | 第22-23页 |
第三节 企业国际竞争能力的评价体系 | 第23-26页 |
一、企业国际竞争能力的评价方法 | 第23-24页 |
二、选择企业国际竞争能力评价体系的原则 | 第24-26页 |
本章小结 | 第26-27页 |
第二章 G 家具公司的国际竞争能力现状 | 第27-34页 |
第一节 G 家具公司的发展概况 | 第27-28页 |
一、公司简介 | 第27-28页 |
二、公司的生产状况 | 第28页 |
三、公司经营状况 | 第28页 |
第二节 G 家具公司的现实国际竞争能力 | 第28-30页 |
一、企业规模 | 第28-29页 |
二、产品竞争能力 | 第29页 |
三、获利能力 | 第29页 |
四、社会效益 | 第29-30页 |
第三节 G 家具公司的潜在国际竞争能力 | 第30-33页 |
一、组织管理水平 | 第30页 |
二、研究开发能力 | 第30-31页 |
三、财务状况 | 第31页 |
四、国际水平 | 第31-33页 |
本章小结 | 第33-34页 |
第三章 G 家具公司国际竞争能力的影响因素分析 | 第34-45页 |
第一节 G 家具公司国际竞争能力的优势分析 | 第34-36页 |
一、良好的产业发展环境 | 第34页 |
二、突出的成本优势 | 第34-35页 |
三、强大的生产能力 | 第35页 |
四、拥有丰富的客户资源 | 第35-36页 |
五、完善的营销网络 | 第36页 |
第二节 G 家具公司国际竞争能力的劣势分析 | 第36-40页 |
一、生产效率低下 | 第36-37页 |
二、设计创新不足 | 第37页 |
三、品牌创建落后 | 第37页 |
四、出口问题严重 | 第37-38页 |
五、科学管理缺乏 | 第38-39页 |
六、营销理念偏差 | 第39-40页 |
第三节 G 家具公司国际竞争能力的机会分析 | 第40-41页 |
一、国际市场需求空间大 | 第40页 |
二、家具行业成长空间大 | 第40-41页 |
第四节 G 家具公司国际竞争能力的威胁分析 | 第41-44页 |
一、国际贸易保护主义抬头 | 第41-42页 |
二、人民币升值带来的冲击 | 第42-43页 |
三、国家宏观调控政策的影响 | 第43-44页 |
本章小结 | 第44-45页 |
第四章 G 家具公司提升国际竞争能力策略与保障 | 第45-61页 |
第一节 G 家具公司提升国际竞争能力的关键因素 | 第45-49页 |
一、产品创新 | 第45-46页 |
二、技术创新 | 第46页 |
三、品牌创新 | 第46-47页 |
四、营销方式的创新 | 第47页 |
五、组织管理方式创新 | 第47-48页 |
六、市场创新 | 第48-49页 |
第二节 G 家具公司提升国际竞争能力的策略 | 第49-58页 |
一、人才策略 | 第49-50页 |
二、产品创新策略 | 第50-53页 |
三、技术创新策略 | 第53-54页 |
四、品牌创新策略 | 第54-55页 |
五、营销方式创新策略 | 第55页 |
六、组织管理创新策略 | 第55-57页 |
七、市场策略 | 第57-58页 |
第三节 G 家具公司提升国际竞争能力的保障措施 | 第58-60页 |
一、企业首先要更新观念 | 第58页 |
二、要有制度上的保证 | 第58-59页 |
三、要保障创新的顺利开展,公司高管们要身先士卒 | 第59页 |
四、提高企业的适应性学习能力是保障 G 家具公司国际竞争能力提升的关键 | 第59-60页 |
本章小结 | 第60-61页 |
结论 | 第61-63页 |
参考文献 | 第63-65页 |
致谢 | 第65页 |