传统制造业商业模式创新研究--基于海信电器的案例研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-12页 |
| 2. 理论基础与文献综述 | 第12-27页 |
| ·商业模式理论综述 | 第12-21页 |
| ·商业模式的概念认知 | 第13-15页 |
| ·商业模式的组成要素 | 第15-18页 |
| ·商业模式的系统框架 | 第18-21页 |
| ·商业模式创新相关理论 | 第21-22页 |
| ·商业模式创新的途径 | 第21-22页 |
| ·与商业模式相关的其它理论 | 第22-27页 |
| ·交易费用理论与商业模式 | 第23-24页 |
| ·经济租金理论与商业模式 | 第24页 |
| ·知识资本理论与商业模式 | 第24-25页 |
| ·服务供应链理论 | 第25-27页 |
| 3. 海信电器商业模式现状及问题 | 第27-47页 |
| ·海信电器发展战略及竞争环境 | 第27-31页 |
| ·海信电器发展战略阐述 | 第27-28页 |
| ·互联网行业现状分析 | 第28-29页 |
| ·电视制造产业市场竞争分析 | 第29-31页 |
| ·海信电器商业模式描述 | 第31-35页 |
| ·海信电器价值主张描述 | 第31-32页 |
| ·海信电器价值网络描述 | 第32-33页 |
| ·海信电器价值维护描述 | 第33-34页 |
| ·海信电器价值实现描述 | 第34-35页 |
| ·海信电器商业模式评价 | 第35-44页 |
| ·海信电器商业模式优劣势评价 | 第37-40页 |
| ·海信电器商业模式威胁评价 | 第40-42页 |
| ·海信电器商业模式机会评价 | 第42-44页 |
| ·海信电器商业模式存在的问题 | 第44-47页 |
| 4. 海信电器商业模式创新设计 | 第47-54页 |
| ·海信电器商业模式设计创新 | 第47-51页 |
| ·海信电器价值主张创新 | 第47-48页 |
| ·海信电器价值网络创新 | 第48-49页 |
| ·海信电器价值维护创新 | 第49-50页 |
| ·海信电器价值实现创新 | 第50-51页 |
| ·海信电器商业模式模式创新前后对比 | 第51-54页 |
| ·海信电器商业模式创新前后价值主张对比 | 第51-52页 |
| ·海信电器商业模式创新前后价值网络对比 | 第52页 |
| ·海信电器商业模式创新前后价值维护对比 | 第52-53页 |
| ·海信电器商业模式创新前后价值实现对比 | 第53-54页 |
| 5. 海信电器商业模式实施保障措施及实施效果 | 第54-58页 |
| ·海信电器商业模式实施风险分析 | 第54-55页 |
| ·海信电器商业模式实施保障措施 | 第55-58页 |
| 6. 结论 | 第58-60页 |
| ·主要结论 | 第58-59页 |
| ·研究局限与展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
