Y公司施工项目业绩考核优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路、内容和方法 | 第10-12页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·论文创新及局限性 | 第12-13页 |
| ·论文的创新 | 第12页 |
| ·论文的局限性 | 第12-13页 |
| ·相关理论文献综述 | 第13-19页 |
| ·业绩考核理论 | 第13-14页 |
| ·平衡计分卡理论综述 | 第14-16页 |
| ·国外平衡计分卡理论研究 | 第14-15页 |
| ·国内对平衡计分卡的主要研究 | 第15-16页 |
| ·标后预算理论 | 第16-17页 |
| ·文献综述小结 | 第17-19页 |
| 2 Y公司施工项目业绩考核体系现状 | 第19-33页 |
| ·Y公司施工项目业绩考核体系介绍 | 第19-23页 |
| ·Y公司基本情况 | 第19页 |
| ·Y公司业绩考核情况 | 第19-23页 |
| ·业绩考核组织 | 第19-20页 |
| ·业绩考核流程 | 第20页 |
| ·业绩考核方法 | 第20-22页 |
| ·业绩考核实施情况 | 第22-23页 |
| ·Y公司实施标后预算考核的意义与成效 | 第23-26页 |
| ·加强了目标成本管理 | 第23-24页 |
| ·提供了平等考核基础 | 第24页 |
| ·确定了专业分包单价 | 第24-25页 |
| ·激发了项目工作热情 | 第25-26页 |
| ·促进了企业飞速发展 | 第26页 |
| ·Y公司标后预算考核体系存在的问题 | 第26-33页 |
| ·预算编制质量不高 | 第26-27页 |
| ·考核参与程度不够 | 第27-28页 |
| ·考核执行过程不严 | 第28页 |
| ·指标设计考虑不周 | 第28-31页 |
| ·忽视了非财务指标考核 | 第29-30页 |
| ·部分指标设计存在缺陷 | 第30-31页 |
| ·考核对象设置不全 | 第31-33页 |
| ·忽略副职个人考核 | 第31页 |
| ·忽略项目员工考核 | 第31-33页 |
| 3 业绩考核体系优化设计 | 第33-53页 |
| ·业绩考核体系优化的思路与步骤 | 第33页 |
| ·Y公司企业文化、战略规划和项目目标 | 第33-37页 |
| ·Y公司企业文化 | 第33-34页 |
| ·Y公司战略规划 | 第34-35页 |
| ·项目管理目标 | 第35-37页 |
| ·平衡计分卡考核指标设置 | 第37-46页 |
| ·财务维度考核指标设置 | 第37-39页 |
| ·客户维度考核指标设置 | 第39-40页 |
| ·内部流程维度考核指标设置 | 第40-42页 |
| ·学习与成长维度考核指标设置 | 第42-44页 |
| ·考核指标权重和计分规则 | 第44-46页 |
| ·个人考核表设置 | 第46-48页 |
| ·项目副职个人考核表设置 | 第46-47页 |
| ·项目员工个人考核表设置 | 第47-48页 |
| ·业绩考核与激励 | 第48-49页 |
| ·应用优化后业绩考核应注意的主要问题 | 第49-53页 |
| ·提升认识,树立全员参与意识 | 第49-50页 |
| ·加强配置,提高预算编制质量 | 第50-51页 |
| ·跟踪管理,强化绩效考核效果 | 第51页 |
| ·严肃制度,加强业绩考核刚性 | 第51-53页 |
| 4 优化后的业绩考核体系应用 | 第53-63页 |
| ·X项目基本情况 | 第53-57页 |
| ·应用优化后的业绩考核体系对X项目进行评价 | 第57-63页 |
| ·标后预算调整情况 | 第57-58页 |
| ·项目主要业绩完成情况 | 第58页 |
| ·X项目业绩考核情况及评价 | 第58-63页 |
| 5 结论 | 第63-65页 |
| ·研究总结 | 第63-64页 |
| ·研究的借鉴价值 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
