| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第1章 引言 | 第11-18页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容与框架 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·特色与创新 | 第14页 |
| ·文献综述 | 第14-18页 |
| ·国外文献综述 | 第14-15页 |
| ·国内文献综述 | 第15-17页 |
| ·文献述评 | 第17-18页 |
| 第2章 管理会计工具概述 | 第18-29页 |
| ·作业成本法 | 第18-20页 |
| ·作业成本法简介 | 第18页 |
| ·作业成本法的起源与发展 | 第18-19页 |
| ·作业成本法的优点 | 第19页 |
| ·作业成本法的缺陷 | 第19-20页 |
| ·全面预算管理 | 第20-23页 |
| ·全面预算管理简介 | 第20页 |
| ·全面预算管理的起源与发展 | 第20-21页 |
| ·全面预算管理的优点 | 第21-22页 |
| ·全面预算管理的缺陷 | 第22-23页 |
| ·经济增加值 | 第23-25页 |
| ·经济增加值简介 | 第23页 |
| ·经济增加值的起源与发展 | 第23-24页 |
| ·经济增加值的优点 | 第24-25页 |
| ·经济增加值的缺陷 | 第25页 |
| ·平衡计分卡 | 第25-28页 |
| ·平衡计分卡简介 | 第25-26页 |
| ·平衡计分卡的起源与发展 | 第26页 |
| ·平衡计分卡的优点 | 第26-28页 |
| ·平衡计分卡的缺陷 | 第28页 |
| ·小结 | 第28-29页 |
| 第3章 管理会计工具整合的必要性和可行性分析 | 第29-35页 |
| ·管理会计工具整合的必要性分析 | 第29-30页 |
| ·企业战略管理的要求 | 第29页 |
| ·管理会计工具效用最大化的要求 | 第29-30页 |
| ·完善管理会计理论研究的要求 | 第30页 |
| ·管理会计工具整合的可行性分析 | 第30-35页 |
| ·管理会计工具与企业战略的融合性 | 第30-31页 |
| ·管理会计工具理念的一致性 | 第31-32页 |
| ·管理会计工具之间的互补性 | 第32-33页 |
| ·实践角度分析整合的可行性 | 第33-35页 |
| 第4章 基于战略管理视角构建管理会计工具整合框架 | 第35-52页 |
| ·管理会计工具整合框架的建立 | 第35-36页 |
| ·管理会计工具整合的战略管理视角分析 | 第36-41页 |
| ·战略分析和制定阶段 | 第36-38页 |
| ·战略规划阶段 | 第38-39页 |
| ·战略实施阶段 | 第39-40页 |
| ·战略考核和调整阶段 | 第40-41页 |
| ·管理会计工具整合框架的内容分析 | 第41-43页 |
| ·EVA 改进 BSC 的财务衡量指标 | 第41页 |
| ·BSC 沟通企业战略和全面预算管理 | 第41-42页 |
| ·ABC 与 BSC 的有机结合 | 第42页 |
| ·ABC 与全面预算管理的整合 | 第42-43页 |
| ·管理会计工具整合框架在 TCL 集团战略管理中的应用设计 | 第43-51页 |
| ·TCL 集团的简介 | 第43页 |
| ·TCL 集团应用整合框架的可行性分析 | 第43-44页 |
| ·战略制定阶段的应用设计 | 第44-45页 |
| ·战略规划阶段的应用设计 | 第45-49页 |
| ·战略实施阶段的应用设计 | 第49-50页 |
| ·战略考核与调整阶段的应用设计 | 第50页 |
| ·实际运行中可能出现的问题及对策 | 第50-51页 |
| ·小结 | 第51-52页 |
| 结论与展望 | 第52-54页 |
| 1、结论 | 第52页 |
| 2、展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和其它科研情况 | 第59-60页 |