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利基公司的增长战略—斯考根公司在危险品市场的案例研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
1. Introduction第9-15页
     ·Background第9-11页
     ·Problem discussion第11-13页
     ·The purpose第13页
     ·Delimitation第13页
     ·Thesis outline第13-15页
2. Literature review第15-24页
     ·Growth第15-16页
     ·Growth strategy第16页
     ·Different Growth Strategies第16-24页
       ·Ansoff matrix第17-19页
       ·Proctor's generic strategy第19-20页
       ·Proctor's new product strategy第20页
       ·Proctor's vertical integration第20-21页
       ·Aaker's route to grow第21页
       ·Marris's theory of growth maximization第21-22页
       ·Mckinsey growth pyramid第22-24页
3. Methodology第24-34页
     ·Research method第24页
     ·Research approach第24-27页
     ·Research strategies第27页
     ·Data collection第27-31页
       ·Data sources第28-29页
       ·Data collection methods第29-31页
     ·Presentation and analysis of the empirical findings第31-32页
     ·Reliability and validity of research findings第32-34页
4. Empirical finding第34-43页
     ·Skaugen's market status quo第34-35页
     ·The meaning of "Growth" to Skaugen第35-37页
     ·Organic and inorganic growth第37-43页
       ·Organic growth第38-39页
       ·Inorganic growth第39-43页
5. Analysis第43-53页
     ·Market development strategy-"East of Suez"第43-45页
     ·Product development strategy-"Being a cost and service leader"第45-47页
     ·Product development strategy-"The stars are aligned"-Small scaled LNG transportation第47-49页
     ·Inorganic growth strategy第49-53页
6. Conclusion and discussion第53-55页
     ·Conclusion第53-54页
     ·Discussion第54-55页
List of Reference第55-60页
Appendix 1 Interview Questions第60-63页
Acknowledgements第63-64页
卷内备考表第64页

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