| 摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10页 |
| ·国内外研究概况 | 第10-13页 |
| ·项目管理在国内外的发展动态 | 第10-11页 |
| ·5S管理在国内外的发展动态 | 第11-13页 |
| ·论文研究的基本内容和见解 | 第13-14页 |
| ·论文框架 | 第14-15页 |
| 第2章 项目进度控制相关理论与方法综述 | 第15-21页 |
| ·项目管理概述 | 第15-18页 |
| ·项目管理是什么 | 第15页 |
| ·项目管理的特点和特性 | 第15-17页 |
| ·项目管理的知识领域 | 第17-18页 |
| ·项目进度控制的理论和方法 | 第18-21页 |
| ·项目进度控制的理论 | 第18页 |
| ·项目进度控制的方法 | 第18-21页 |
| 第3章 柯淇公司5S管理项目进度控制的总体构划及其实施状况 | 第21-28页 |
| ·5S管理项目进度控制的总体构划 | 第21-23页 |
| ·目标任务 | 第21页 |
| ·总体计划 | 第21-22页 |
| ·活动过程的安排 | 第22-23页 |
| ·柯淇公司5S管理项目进度控制的总体实施状况 | 第23-28页 |
| ·进度控制的完成状况 | 第23-24页 |
| ·进度控制中存在的问题 | 第24-25页 |
| ·柯淇公司5S管理项目进度控制中问题的原因分析 | 第25-27页 |
| ·柯淇公司5S管理项目进度控制中问题与原因的因果关系综合分析 | 第27-28页 |
| 第4章 柯淇公司5S管理项目进度控制的主要内容和对策 | 第28-36页 |
| ·柯淇公司5S管理项目的范围界定 | 第28页 |
| ·柯淇公司5S管理项目进度控制的实施内容 | 第28-30页 |
| ·现场查勘阶段进度控制的内容 | 第28-29页 |
| ·计划阶段进度控制的内容 | 第29-30页 |
| ·计划文件审核 | 第30页 |
| ·柯淇公司5S管理项目进度控制的对策 | 第30-33页 |
| ·制定5S管理项目进度计划 | 第31页 |
| ·确定5S管理项目进度计划控制执行的方法和制度 | 第31-32页 |
| ·项目进度计划执行过程中的变更管理 | 第32-33页 |
| ·柯淇公司5S管理项目人力资源管理问题对策 | 第33-36页 |
| ·把握5S管理项目时人力资源管理的特点 | 第34页 |
| ·抓住5S管理项目人力资源管理的重点 | 第34-35页 |
| ·重视5S管理项目的团队激励 | 第35-36页 |
| 第5章 柯淇公司5S管理项目进度控制所赋予的借鉴 | 第36-43页 |
| ·柯淇公司5S管理项目活动分解与界定的借鉴 | 第36-37页 |
| ·清晰把握5S管理项目的活动分解基本原则 | 第36页 |
| ·依实确立5S管理项目分解与界定的基本框架 | 第36-37页 |
| ·柯淇公司5S管理项目活动排序的借鉴 | 第37-38页 |
| ·首先确定活动的先后关系 | 第37-38页 |
| ·仔细分析活动的衔接关系 | 第38页 |
| ·柯淇公司5S管理项目活动工期估算的借鉴 | 第38-39页 |
| ·按平均工作效率估算5S项目查勘阶段工期 | 第39页 |
| ·按最可能值估算5S项目计划阶段工期 | 第39页 |
| ·柯淇公司5S管理项目活动工期计划制定的借鉴 | 第39-40页 |
| ·用关键路线法找关键路径 | 第39-40页 |
| ·用甘特图法直观展示个人进度计划 | 第40页 |
| ·柯淇公司5S管理项目活动工期计划控制的借鉴 | 第40-41页 |
| ·设立进度基线 | 第40页 |
| ·跟踪记录项目实际进展 | 第40-41页 |
| ·计算偏差 | 第41页 |
| ·采取补救措施 | 第41页 |
| ·柯淇公司5S管理项目的人力资源管理的借鉴 | 第41-43页 |
| ·重视团队作用 | 第41页 |
| ·选用恰当的激励方式 | 第41-43页 |
| 第6章 总结 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 卷内备考表 | 第47页 |
