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MX公司长江中心项目管理方案研究

摘要第1-6页
Abstract第6-13页
第1章 绪论第13-19页
   ·研究背景与研究意义第13-14页
     ·背景第13页
     ·意义第13-14页
   ·长江中心项目基本情况第14-17页
     ·项目概况第14-16页
     ·项目特点及难点第16-17页
   ·研究方法第17页
     ·理论研究与实证相结合第17页
     ·文献调查与社会调查相结合第17页
     ·专家咨询法第17页
   ·论文主要内容与结构安排第17-19页
     ·论文主要内容第17-18页
     ·论文结构安排第18-19页
第2章 长江中心项目管理方案总体设计第19-29页
   ·长江中心项目管理方案设计目标第19页
     ·项目管理总目标第19页
     ·项目管理分目标第19页
   ·长江中心项目管理方案设计的原则与依据第19-21页
     ·项目管理方案的编制原则第19-20页
     ·项目管理方案的编制依据第20-21页
   ·长江中心项目管理方案的结构设计第21-23页
     ·项目目标第21-22页
     ·项目管理模式第22页
     ·职能管理及业务实施第22-23页
   ·长江中心项目管理方案的功能设计第23-29页
     ·项目的计划第23-25页
     ·项目的组织第25页
     ·项目的控制第25-27页
     ·项目的协调第27-29页
第3章 长江中心项目管理的专业方案设计第29-56页
   ·组织管理方案设计第29-32页
     ·项目管理模式第29-30页
     ·组织机构第30-32页
   ·采购管理方案第32-37页
     ·采购管理目标与采购管理方案的主要内容第32-33页
     ·采购管理原则第33页
     ·采购管理策略第33-36页
     ·采购管理流程第36-37页
   ·成本费用管理第37-40页
     ·成本费用管理内容第37-38页
     ·成本费用管理的策略第38-39页
     ·费用风险预测第39-40页
   ·进度计划管理第40-45页
     ·进度计划管理原则第40-41页
     ·计划管理内容第41-43页
     ·进度计划管理策略第43-44页
     ·进度计划管理流程图第44-45页
   ·质量管理第45-49页
     ·质量管理目标第45页
     ·质量管理原则第45-46页
     ·质量管理主要工作内容第46-47页
     ·质量管理策略第47-48页
     ·质量风险预测第48页
     ·质量管理程序第48-49页
   ·HSE 质量管理第49-53页
     ·HSE 管理方针第49页
     ·HSE 管理理念第49-50页
     ·HSE 管理原则第50页
     ·HSE 管理内容第50-51页
     ·HSE 管理策略第51页
     ·HSE 应急管理第51-53页
   ·人力资源管理第53页
     ·管理原则和方针第53页
   ·沟通与协调管理第53-56页
     ·管理基本原则第53-54页
     ·管理内容第54页
     ·沟通与协调方式第54-56页
第4章 长江中心项目管理方案的实施对策第56-69页
   ·组织管理难点及实施对策第56-57页
     ·组织管理的难点第56页
     ·组织管理的实施对策第56-57页
   ·采购管理难点与实施对策第57-59页
     ·采购管理的难点第57页
     ·采购管理实施对策第57-59页
   ·费控管理的难点及实施对策第59-60页
     ·费控管理的难点第59页
     ·费控管理保证措施第59-60页
   ·进度计划管理难点及实施对策第60-62页
     ·进度计划管理的难点第60-61页
     ·进度计划管理的实施对策第61-62页
   ·质量管理的难点及实施对策第62-66页
     ·质量管理的难点第62-63页
     ·质量管理的实施对策第63-66页
   ·HSE 管理的难点及实施对策第66-67页
     ·HSE 管理难点第66页
     ·HSE 管理措施第66-67页
   ·资源管理分析及管理措施第67-69页
     ·人力资源分析及管理措施第67页
     ·物力资源分析及管理措施第67-68页
     ·信息资源分析及管理措施第68-69页
第5章 全文总结与展望第69-70页
   ·全文总结第69页
   ·展望第69-70页
参考文献第70-71页

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