焦煤集团战略转型研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·选题目的和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究评价 | 第13-14页 |
| ·研究方法与思路 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究思路 | 第14-16页 |
| 第2章 焦煤集团战略环境分析 | 第16-25页 |
| ·宏观战略环境分析 | 第16-19页 |
| ·政治环境因素 | 第16-17页 |
| ·经济环境因素 | 第17-18页 |
| ·科技环境因素 | 第18-19页 |
| ·社会环境因素 | 第19页 |
| ·行业环境分析 | 第19-25页 |
| ·现有竞争者分析 | 第20-21页 |
| ·新进入者分析 | 第21-22页 |
| ·买方议价能力 | 第22-23页 |
| ·供应方的议价能力 | 第23页 |
| ·替代品威胁 | 第23-25页 |
| 第3章 焦煤集团资源和战略转型能力分析 | 第25-37页 |
| ·焦煤集团概况 | 第25-26页 |
| ·焦煤集团资源状况分析 | 第26-32页 |
| ·煤炭资源状况 | 第26-27页 |
| ·人力资源状况 | 第27-30页 |
| ·公司资产状况 | 第30-31页 |
| ·产权结构状况 | 第31-32页 |
| ·企业文化状况 | 第32页 |
| ·焦煤集团战略转型能力分析 | 第32-37页 |
| ·产业发展能力 | 第32-33页 |
| ·财务运营能力 | 第33-34页 |
| ·管理控制能力 | 第34-35页 |
| ·技术创新能力 | 第35页 |
| ·安全生产能力 | 第35-37页 |
| 第4章 焦煤集团战略转型的选择 | 第37-49页 |
| ·焦煤集团 SWOT 矩阵 | 第37-40页 |
| ·优势分析 | 第37-38页 |
| ·劣势分析 | 第38-39页 |
| ·机会分析 | 第39页 |
| ·威胁分析 | 第39-40页 |
| ·基于 SWOT 分析的战略组合 | 第40-41页 |
| ·焦煤集团波士顿矩阵分析 | 第41-45页 |
| ·明星型业务 | 第41-43页 |
| ·问题型业务 | 第43-44页 |
| ·现金牛型业务 | 第44-45页 |
| ·瘦狗型业务 | 第45页 |
| ·基于波士顿分析的业务组合 | 第45-49页 |
| 第5章 焦煤集团战略转型的目标定位与实施策略 | 第49-60页 |
| ·焦煤集团战略转型目标定位 | 第49-51页 |
| ·战略转型思路及方向 | 第49页 |
| ·战略转型目标及定位 | 第49-51页 |
| ·推进产业结构升级，提升核心竞争能力 | 第51-54页 |
| ·加快煤炭产业升级和结构调整步伐 | 第51-52页 |
| ·强化非煤产业布局和提质增效工作 | 第52-53页 |
| ·努力推动焦作矿区文化产业化经营 | 第53-54页 |
| ·实施战略转型的保障措施 | 第54-57页 |
| ·抓好瓦斯区域治理，夯实安全保障 | 第54-55页 |
| ·推动资源整合重组，巩固发展基础 | 第55页 |
| ·深化经济技术创新，提升管理效率 | 第55-56页 |
| ·实施人才强企战略，提供智力支持 | 第56-57页 |
| ·完善法人治理机构，激发企业活力 | 第57页 |
| ·加大企业文化建设，实现文化转型 | 第57页 |
| ·实施战略转型中的风险及控制 | 第57-60页 |
| ·实施战略转型中的风险预期 | 第58页 |
| ·实施战略转型中的风险控制 | 第58-60页 |
| 第6章 结论 | 第60-62页 |
| ·研究结论 | 第60页 |
| ·努力方向 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
