| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究的背景、目的及意义 | 第8-9页 |
| ·选题的背景 | 第8页 |
| ·选题的目的 | 第8页 |
| ·选题的意义 | 第8-9页 |
| ·研究的方法 | 第9-10页 |
| ·文献研究法 | 第9页 |
| ·访谈与实地调研法 | 第9-10页 |
| ·比较分析法 | 第10页 |
| ·SWOT分析法 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-12页 |
| ·国内外研究概况 | 第10页 |
| ·国外研究状况 | 第10-11页 |
| ·国内研究状况 | 第11-12页 |
| ·研究内容及结构 | 第12-14页 |
| ·论文研究内容 | 第12-13页 |
| ·论文框架图 | 第13-14页 |
| 第二章 私人银行业务概述 | 第14-20页 |
| ·私人银行业务的概念及界定 | 第14页 |
| ·私人银行业务的服务对象 | 第14-15页 |
| ·私人银行业务的服务内容 | 第15-17页 |
| ·私人银行金融服务 | 第16-17页 |
| ·私人银行非金融服务 | 第17页 |
| ·私人银行业务的服务模式 | 第17-18页 |
| ·私人银行业务的特征 | 第18-20页 |
| 第三章 私人银行业务的发展情况 | 第20-28页 |
| ·私人银行业务的起源 | 第20页 |
| ·私人银行业务的发展 | 第20-21页 |
| ·私人银行在亚太地区的发展情况 | 第21-23页 |
| ·私人银行业务在中国的发展情况 | 第23-26页 |
| ·中国高净值人群的发展现状 | 第23-24页 |
| ·中国私人银行客户的分布状况 | 第24页 |
| ·中国私人银行客户的特征 | 第24-26页 |
| ·中外私人银行业务比较 | 第26-28页 |
| 第四章 交通银行私人银行业务的发展状况 | 第28-36页 |
| ·交通银行私人银行业务发展概况 | 第28-29页 |
| ·交通银行私人银行业务的战略意义 | 第29-30页 |
| ·交通银行私人银行业务“6W”财富管理理念 | 第30-31页 |
| ·交通银行私人银行业务的服务模式 | 第31-32页 |
| ·交通银行私人银行业务的发展措施 | 第32-34页 |
| ·着力打造交通银行私人银行服务品牌 | 第32-33页 |
| ·推动交通银行私人银行专营机构建设 | 第33页 |
| ·构建交通银行私人银行客户价值评价体系 | 第33-34页 |
| ·突出私人银行客户跨境综合服务特色 | 第34页 |
| ·提升交通银行私人银行财富管理能力 | 第34页 |
| ·交通银行特色分行私人银行业务经验介绍 | 第34-36页 |
| 第五章 交通银行宁夏区分行私人银行业务的发展情况 | 第36-48页 |
| ·交通银行宁夏区分行私人银行业务发展的现状 | 第36-38页 |
| ·交通银行宁夏区分行私人银行业务发展的总体概况 | 第36-37页 |
| ·交通银行宁夏区分行私人银行客户分析 | 第37-38页 |
| ·交通银行宁夏区分行私人银行业务面临的市场环境 | 第38-41页 |
| ·宁夏区分行私人银行业务面临的经济环境 | 第38-39页 |
| ·宁夏区高净值客户相关情况 | 第39-40页 |
| ·宁夏区主要金融机构私人银行业务发展情况 | 第40-41页 |
| ·交通银行宁夏区分行私人银行业务的SWOT分析 | 第41-44页 |
| ·SWOT模型相关简介 | 第41页 |
| ·交通银行宁夏区分行私人银行业务的优势 | 第41-42页 |
| ·交通银行宁夏区分行私人银行业务的劣势 | 第42-43页 |
| ·交通银行宁夏区分行私人银行业务的机遇 | 第43页 |
| ·交通银行宁夏区分行私人银行业务的威胁 | 第43页 |
| ·交通银行宁夏区分行私人银行业务SWOT分析的结论 | 第43-44页 |
| ·交通银行宁夏区分行私人银行业务发展存在的问题 | 第44-48页 |
| ·私人银行业务管理需要加强 | 第44页 |
| ·私人银行业务服务模式有待优化 | 第44-45页 |
| ·私人银行业务服务能力有待提升 | 第45页 |
| ·私人银行业务客户管理需要加强 | 第45页 |
| ·私人银行业务品牌有待进一步打造 | 第45-48页 |
| 第六章 交通银行宁夏区分行私人银行业务发展建议 | 第48-54页 |
| ·调整交通银行宁夏区分行私人银行业务的定位 | 第48-49页 |
| ·做好私人银行业务在业务发展中战略定位 | 第48页 |
| ·深入理解私人银行业务在发展中的作用 | 第48页 |
| ·领导层面高度重视私人银行业务的发展 | 第48-49页 |
| ·加强交通银行宁夏区分行私人银行业务的基础管理 | 第49页 |
| ·调整私人银行业务管理的组织模式 | 第49页 |
| ·转变私人银行业务绩效考核模式 | 第49页 |
| ·梳理私人银行业务相关流程 | 第49页 |
| ·完善建设制度,加强风险控制 | 第49页 |
| ·提升交通银行宁夏区分行私人银行业务的服务能力 | 第49-50页 |
| ·转变私人银行业务的服务模式 | 第49-50页 |
| ·加强对私人银行客户的方案式营销 | 第50页 |
| ·积极发挥财富管理专家团的作用 | 第50页 |
| ·加强私人银行从业人员的教育和培训 | 第50页 |
| ·加强交通银行宁夏区分行私人银行财富管理能力 | 第50-51页 |
| ·加强宏观形势及投资策略研究 | 第50页 |
| ·财富规划模板的推广与应用 | 第50-51页 |
| ·丰富可投资产品品种 | 第51页 |
| ·发挥跨境财富管理特色 | 第51页 |
| ·促进交通银行宁夏区分行客户关系管理 | 第51-52页 |
| ·加强客户拓展与维护 | 第51页 |
| ·做好私人银行客户细分 | 第51页 |
| ·利用系统加强私人银行客户关系管理 | 第51-52页 |
| ·建立增值服务管理平台 | 第52页 |
| ·积极关注客户变化做好客户质量监控 | 第52页 |
| ·整合总分行私人银行相关资源 | 第52-54页 |
| ·充分利用总行资源平台 | 第52页 |
| ·加强与其他业务部门的合作 | 第52-53页 |
| ·加强与交通银行子公司的合作 | 第53页 |
| ·加强与第三方外部金融机构的合作 | 第53-54页 |
| 第七章 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
| 个人简介 | 第60页 |