| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-11页 |
| ·主要研究内容 | 第11-15页 |
| 第二章 第三方物流企业管理创新的相关理论研究 | 第15-35页 |
| ·第三方物流与第三方物流企业的界定 | 第15-20页 |
| ·第三方物流的内涵 | 第15-19页 |
| ·第三方物流企业的内涵 | 第19-20页 |
| ·物流企业管理创新的基本理论 | 第20-35页 |
| ·管理创新的定义 | 第21-22页 |
| ·管理创新的特点 | 第22-24页 |
| ·管理创新的推动因素 | 第24-25页 |
| ·管理创新的内容 | 第25-29页 |
| ·管理创新的主体、模式、过程 | 第29-35页 |
| 第三章 第三方物流企业管理创新的应用 | 第35-51页 |
| ·我国第三方物流发展现状 | 第35-37页 |
| ·制造业物流外包持续加速 | 第35页 |
| ·物流企业快速成长,产业集中度有所提高 | 第35-36页 |
| ·制造业物流外包的比例和层次有所提高 | 第36-37页 |
| ·我国第三方物流企业管理中存在的问题 | 第37-42页 |
| ·物流企业信息化管理滞后 | 第38-39页 |
| ·物流企业人力资源管理滞后 | 第39-40页 |
| ·物流企业市场开拓不足 | 第40页 |
| ·物流企业成本管理不善 | 第40-42页 |
| ·我国第三方物流企业管理问题的原因分析 | 第42-44页 |
| ·信息化管理滞后的原因 | 第42页 |
| ·人力资源管理滞后的原因 | 第42-43页 |
| ·市场开拓不足的原因 | 第43页 |
| ·成本管理不善的原因 | 第43-44页 |
| ·破解我国第三方物流企业管理问题的方法——管理创新 | 第44-51页 |
| ·灵活采用管理创新措施 | 第44-47页 |
| ·注重管理创新主体作用 | 第47-48页 |
| ·合理选择管理创新模式 | 第48-49页 |
| ·加强管理创新过程管理 | 第49-51页 |
| 第四章 案例分析 | 第51-65页 |
| ·企业简况 | 第51页 |
| ·企业进行管理创新的背景 | 第51-54页 |
| ·老国企观念根深蒂固 | 第52页 |
| ·公司经营过于多元化 | 第52-53页 |
| ·物流技术水平的落后 | 第53页 |
| ·公司人力资源的匮乏 | 第53-54页 |
| ·企业实施管理创新的主要做法 | 第54-62页 |
| ·以企业文化为基石促成管理理念创新 | 第54-58页 |
| ·以企业产权制度改革和企业转型为重点促成企业战略创新 | 第58-59页 |
| ·以人才战略为依托进行技术创新 | 第59-60页 |
| ·以安全生产和服务质量为核心促成市场创新 | 第60-62页 |
| ·企业管理创新的效果 | 第62-65页 |
| 第五章 总结与展望 | 第65-67页 |
| ·本文的创新点与不足 | 第65页 |
| ·第三方物流企业管理创新研究展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71页 |