OPRO公司研发人员激励机制研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 导论 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究目的及意义 | 第7-8页 |
| ·研究框架 | 第8-10页 |
| 2 理论综述 | 第10-15页 |
| ·激励一般理论 | 第10-12页 |
| ·激励的基本原理 | 第10-11页 |
| ·激励理论综述 | 第11-12页 |
| ·关于研发人员激励研究 | 第12-15页 |
| 3 OPRO公司研发人员激励现状及问题 | 第15-24页 |
| ·公司概况 | 第15-18页 |
| ·公司基本情况 | 第15-16页 |
| ·产品研发及团队建设情况 | 第16-18页 |
| ·研发人员激励现状分析 | 第18-19页 |
| ·薪酬福利机制 | 第18页 |
| ·绩效考核机制 | 第18-19页 |
| ·职业发展与培训机制 | 第19页 |
| ·研发人员需求分析 | 第19-20页 |
| ·存在的问题及原因分析 | 第20-24页 |
| ·存在的主要问题 | 第20-23页 |
| ·问题深层次原因分析 | 第23-24页 |
| 4 OPRO公司研发人员激励机制设计 | 第24-26页 |
| ·OPRO公司研发人员激励定位 | 第24页 |
| ·OPRO公司研发人员激励策略 | 第24-26页 |
| 5 OPRO公司研发人员激励措施设计 | 第26-41页 |
| ·物质激励措施设计 | 第26-31页 |
| ·激励性薪酬福利措施设计 | 第26-29页 |
| ·股权激励措施设计 | 第29-31页 |
| ·发展激励措施设计 | 第31-35页 |
| ·职业发展措施设计 | 第31-34页 |
| ·培训措施设计 | 第34-35页 |
| ·文化激励措施设计 | 第35-36页 |
| ·使命与愿景激励 | 第35页 |
| ·建设良好文化氛围 | 第35-36页 |
| ·绩效评价设计 | 第36-41页 |
| ·绩效考核方案优化 | 第36-40页 |
| ·加强评价结果的应用 | 第40-41页 |
| 6 结论与建议 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
