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航天A企业热表处理车间生产管理改进措施研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-6页
目录第6-8页
第1章 绪论第8-12页
   ·选题背景与项目依托第8页
   ·研究目的与意义第8页
   ·国内外研究综述第8-10页
   ·研究方法与研究内容第10-12页
第2章 生产管理相关理论基础第12-17页
   ·MRPⅡ系统第12-13页
   ·精益生产第13-14页
   ·精细化管理第14-15页
   ·安全生产管理第15页
   ·6S 管理第15-17页
第3章 企业生产车间管理现状及存在问题分析第17-27页
   ·企业及热表车间概况第17-19页
   ·热表处理车间生产管理现状第19-23页
     ·多品种研制与小批量批产混线生产第19页
     ·总厂与车间二级管理方式第19-20页
     ·协作分厂话语权弱第20页
     ·工时反映产值和收入第20-21页
     ·民品市场收入逐年提升第21页
     ·成本核算控制第21页
     ·现场调度管理为主第21-22页
     ·自身发展需要清洁生产第22-23页
     ·设备资源消耗大第23页
   ·存在问题及分析第23-27页
     ·相互间互动不明显第23-24页
     ·均衡生产不到位第24页
     ·单独生产频繁第24-25页
     ·工作交接遗漏第25页
     ·任务存在冲突第25页
     ·零件混淆或错拿现象第25-26页
     ·其他不足第26-27页
第4章 企业生产管理措施完善第27-39页
   ·完善生产协作计划协调机制第27-28页
   ·协作任务精细化管理第28-31页
     ·流程管理精细化第28-29页
     ·生产周期精细化第29-31页
     ·现场管理精细化第31页
   ·强化能源管理第31-33页
     ·强化生产管理,合理安排任务第31-33页
     ·强化科学管理,提高设备利用率第33页
   ·推行 MRPⅡ信息化管理手段第33-35页
   ·开展清洁生产工作第35-38页
     ·企业现有节能、节水技术措施情况第36-37页
     ·企业产污和排污现状分析第37页
     ·根据现有水平确定措施第37-38页
   ·强化设备管理第38-39页
第5章 实施效果第39-49页
   ·任务准时完成情况大幅提高第39页
   ·节能取得重大突破第39-41页
   ·清洁生产实施效果第41-45页
   ·车间 6S 管理得到提升第45-49页
     ·为何要推行 6S 管理第45-46页
     ·如何推行 6S第46-47页
       ·推行效果评价第47-49页
第6章 结论第49-50页
参考文献第50-51页
致谢第51页

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