万达城市综合体运营模式及其战略优化研究
摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-9页 |
第1章 绪论 | 第9-13页 |
·研究背景与问题 | 第9-10页 |
·研究目的与意义 | 第10-11页 |
·研究方法与思路 | 第11-12页 |
·研究方法 | 第11页 |
·研究思路 | 第11-12页 |
·主要创新点 | 第12-13页 |
第2章 研究范围界定及研究现状 | 第13-25页 |
·城市综合体 | 第13-16页 |
·典型特征 | 第13-14页 |
·承载功能 | 第14-15页 |
·发展历程 | 第15-16页 |
·研究现状 | 第16-19页 |
·城市综合体运营模式研究现状 | 第16-17页 |
·万达城市综合体运营模式研究现状 | 第17-19页 |
·理论基础与方法 | 第19-23页 |
·运营模式比较 | 第19页 |
·战略基础分析 | 第19-23页 |
·模式优化途径 | 第23页 |
·小结 | 第23-25页 |
第3章 万达城市综合体运营模式的战略特色 | 第25-45页 |
·万达集团发展历程 | 第25-27页 |
·起步:奠定基础(1988-1991) | 第25页 |
·立足:雄踞滨城(1992-1997) | 第25页 |
·扩张:跨区域发展(1998-2000) | 第25-26页 |
·跨越:商业地产(2001-2011) | 第26页 |
·国际化:文化产业(2012 年起) | 第26-27页 |
·万达城市综合体发展历程 | 第27-29页 |
·第一代:单店模式(2001-2002) | 第27页 |
·第二代:组合店模式(2002-2006) | 第27-28页 |
·第三代:城市综合体模式(2007 起) | 第28-29页 |
·万达城市综合体运营模式 | 第29-37页 |
·选址模式:独立商圈,区域深耕 | 第29-31页 |
·拿地模式:政府支持,低价获取 | 第31-33页 |
·设计模式:先商业订单,后房产规划 | 第33-34页 |
·开发模式:高速周转,同期开业 | 第34-35页 |
·租售模式:租售并举,以售养租 | 第35页 |
·扩张模式:同心式多化元,全产业链整合 | 第35-36页 |
·盈利模式:现金流滚资产,持续发展 | 第36-37页 |
·万达城市综合体运营模式的战略特色 | 第37-43页 |
·市场定位 | 第37-40页 |
·资产运营 | 第40-42页 |
·品牌建设 | 第42-43页 |
·小结 | 第43-45页 |
第4章 万达城市综合体运营模式的战略基础 | 第45-67页 |
·模式选择的外部战略基础 | 第45-57页 |
·宏观环境分析 | 第45-50页 |
·行业环境分析 | 第50-54页 |
·竞争环境分析 | 第54-56页 |
·小结:机会与威胁 | 第56-57页 |
·模式选择的内部战略基础 | 第57-64页 |
·资源因素 | 第57-61页 |
·能力因素 | 第61-63页 |
·小结:优势与劣势 | 第63-64页 |
·战略基础对运营模式形成的影响 | 第64-66页 |
·SWOT 分析 | 第64-66页 |
·战略基础对运营模式形成的影响 | 第66页 |
·小结 | 第66-67页 |
第5章 万达城市综合体运营模式的战略优化 | 第67-77页 |
·外部战略基础变化分析 | 第67-69页 |
·宏观调控 | 第67-69页 |
·竞争格局 | 第69页 |
·内部战略基础变化分析 | 第69-72页 |
·规模第一 | 第69-70页 |
·经营为上 | 第70-71页 |
·国际化 | 第71页 |
·IPO 成行 | 第71-72页 |
·万达模式战略优化途径 | 第72-76页 |
·战略调整 | 第72-73页 |
·公司治理 | 第73页 |
·组织结构 | 第73-74页 |
·人力资源 | 第74页 |
·企业文化 | 第74-75页 |
·品牌建设 | 第75-76页 |
·小结 | 第76-77页 |
第6章 研究结论与应用价值 | 第77-80页 |
·研究结论 | 第77-78页 |
·应用价值 | 第78-80页 |
·企业管理 | 第78页 |
·行业发展 | 第78-79页 |
·和谐社会构筑 | 第79-80页 |
参考文献 | 第80-83页 |
致谢 | 第83-84页 |
附录 万达广场分布图 | 第84-85页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第85页 |