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万达城市综合体运营模式及其战略优化研究

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
第1章 绪论第9-13页
   ·研究背景与问题第9-10页
   ·研究目的与意义第10-11页
   ·研究方法与思路第11-12页
     ·研究方法第11页
     ·研究思路第11-12页
   ·主要创新点第12-13页
第2章 研究范围界定及研究现状第13-25页
   ·城市综合体第13-16页
     ·典型特征第13-14页
     ·承载功能第14-15页
     ·发展历程第15-16页
   ·研究现状第16-19页
     ·城市综合体运营模式研究现状第16-17页
     ·万达城市综合体运营模式研究现状第17-19页
   ·理论基础与方法第19-23页
     ·运营模式比较第19页
     ·战略基础分析第19-23页
     ·模式优化途径第23页
   ·小结第23-25页
第3章 万达城市综合体运营模式的战略特色第25-45页
   ·万达集团发展历程第25-27页
     ·起步:奠定基础(1988-1991)第25页
     ·立足:雄踞滨城(1992-1997)第25页
     ·扩张:跨区域发展(1998-2000)第25-26页
     ·跨越:商业地产(2001-2011)第26页
     ·国际化:文化产业(2012 年起)第26-27页
   ·万达城市综合体发展历程第27-29页
     ·第一代:单店模式(2001-2002)第27页
     ·第二代:组合店模式(2002-2006)第27-28页
     ·第三代:城市综合体模式(2007 起)第28-29页
   ·万达城市综合体运营模式第29-37页
     ·选址模式:独立商圈,区域深耕第29-31页
     ·拿地模式:政府支持,低价获取第31-33页
     ·设计模式:先商业订单,后房产规划第33-34页
     ·开发模式:高速周转,同期开业第34-35页
     ·租售模式:租售并举,以售养租第35页
     ·扩张模式:同心式多化元,全产业链整合第35-36页
     ·盈利模式:现金流滚资产,持续发展第36-37页
   ·万达城市综合体运营模式的战略特色第37-43页
     ·市场定位第37-40页
     ·资产运营第40-42页
     ·品牌建设第42-43页
   ·小结第43-45页
第4章 万达城市综合体运营模式的战略基础第45-67页
   ·模式选择的外部战略基础第45-57页
     ·宏观环境分析第45-50页
     ·行业环境分析第50-54页
     ·竞争环境分析第54-56页
     ·小结:机会与威胁第56-57页
   ·模式选择的内部战略基础第57-64页
     ·资源因素第57-61页
     ·能力因素第61-63页
     ·小结:优势与劣势第63-64页
   ·战略基础对运营模式形成的影响第64-66页
     ·SWOT 分析第64-66页
     ·战略基础对运营模式形成的影响第66页
   ·小结第66-67页
第5章 万达城市综合体运营模式的战略优化第67-77页
   ·外部战略基础变化分析第67-69页
     ·宏观调控第67-69页
     ·竞争格局第69页
   ·内部战略基础变化分析第69-72页
     ·规模第一第69-70页
     ·经营为上第70-71页
     ·国际化第71页
     ·IPO 成行第71-72页
   ·万达模式战略优化途径第72-76页
     ·战略调整第72-73页
     ·公司治理第73页
     ·组织结构第73-74页
     ·人力资源第74页
     ·企业文化第74-75页
     ·品牌建设第75-76页
   ·小结第76-77页
第6章 研究结论与应用价值第77-80页
   ·研究结论第77-78页
   ·应用价值第78-80页
     ·企业管理第78页
     ·行业发展第78-79页
     ·和谐社会构筑第79-80页
参考文献第80-83页
致谢第83-84页
附录 万达广场分布图第84-85页
个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果第85页

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