TF集团专业化发展战略规划与执行研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-22页 |
| ·研究背景及提出问题 | 第10-12页 |
| ·研究的目的及意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究动态 | 第13-19页 |
| ·国外研究概况 | 第13-17页 |
| ·国内研究概况 | 第17-19页 |
| ·研究的基本思路及方法 | 第19页 |
| ·研究思路 | 第19页 |
| ·研究方法 | 第19页 |
| ·本文研究的创新点 | 第19-22页 |
| 第二章 概念界定及理论基础 | 第22-34页 |
| ·概念界定 | 第22-25页 |
| ·房地产行业 | 第22页 |
| ·国有企业社会责任 | 第22-24页 |
| ·建筑工程代建制 | 第24-25页 |
| ·理论基础 | 第25-34页 |
| ·企业战略环境研究 | 第25-29页 |
| ·企业成长战略理论 | 第29-30页 |
| ·企业竞争战略理论 | 第30-34页 |
| 第三章 TF 集团现状与发展环境 | 第34-52页 |
| ·我国房地产行业发展现状 | 第34-43页 |
| ·宏观环境分析（PEST） | 第34-40页 |
| ·行业发展情况分析 | 第40-41页 |
| ·区域市场分析 | 第41-42页 |
| ·未来市场分析 | 第42-43页 |
| ·TF 集团现状 | 第43-47页 |
| ·集团概况 | 第43-44页 |
| ·主要经济指标 | 第44页 |
| ·企业主要业务构成情况 | 第44-45页 |
| ·公司主业和主导产品的市场分析 | 第45-47页 |
| ·竞争力分析 | 第47-52页 |
| ·主业发展现状 | 第48页 |
| ·与标杆企业的对比（万科） | 第48-50页 |
| ·SWOT 分析 | 第50-52页 |
| 第四章 TF 集团专业化战略规划 | 第52-62页 |
| ·战略总体定位描述 | 第52-53页 |
| ·战略总体定位 | 第52页 |
| ·战略描述 | 第52-53页 |
| ·指导思想 | 第53-56页 |
| ·战略态度 | 第53-54页 |
| ·战略制定原则 | 第54页 |
| ·专业化发展模式设想 | 第54-55页 |
| ·业务拓展设想 | 第55-56页 |
| ·中期发展目标 | 第56-62页 |
| ·能力培养阶段 | 第56页 |
| ·资本累积阶段 | 第56-57页 |
| ·产权结构调整目标 | 第57-58页 |
| ·组织结构调整目标 | 第58-60页 |
| ·人力资源调整目标 | 第60-62页 |
| 第五章 战略执行 | 第62-66页 |
| ·战略目标及考核指标的细化 | 第62-63页 |
| ·未来三年战略目标及考核指标 | 第62页 |
| ·根据战略目标及考核指标编制经营计划及全面预算 | 第62-63页 |
| ·战略执行保障措施 | 第63-66页 |
| ·计划及全面预算执行情况评估 | 第63页 |
| ·加强对外部环境的关注和分析 | 第63-64页 |
| ·战略执行评估 | 第64-66页 |
| 第六章 结论与展望 | 第66-68页 |
| ·研究结论 | 第66页 |
| ·未来研究展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
