| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-13页 |
| 第0章 序论 | 第13-27页 |
| ·问题的提出 | 第13-15页 |
| ·研究现状 | 第15-20页 |
| ·理论资源 | 第20-25页 |
| ·研究方法 | 第25-27页 |
| 第1章 三网融合与有线电视的发展 | 第27-39页 |
| ·三网融合的内涵与实质 | 第27-32页 |
| ·三网融合概念的厘清 | 第27-28页 |
| ·三网融合的发生与发展 | 第28-30页 |
| ·三网融合实现的动力机制 | 第30-32页 |
| ·有线电视网与通信网、互联网的共同演进 | 第32-36页 |
| ·面向三网融合的技术革新与网络改造 | 第32-33页 |
| ·基于三网融合的业务规划与产品设计 | 第33-34页 |
| ·目标指向：产业链融合与信息产业融汇 | 第34-36页 |
| ·三网融合对有线电视行业的影响与冲击 | 第36-39页 |
| ·传输能力的提升与网络功能的拓展 | 第36-37页 |
| ·网络专用性的弱化与行业垄断优势的不断消解 | 第37-38页 |
| ·面临更加严峻的市场竞争 | 第38-39页 |
| 第2章 中国三网融合的发展与有线电视的转型探索 | 第39-57页 |
| ·三网融合的国家战略与实施进程 | 第39-45页 |
| ·“三网融合”战略意义和规划的不断明确 | 第39-41页 |
| ·从“82号文件”到“非对称双向进入”的政策松动 | 第41-43页 |
| ·分阶段推进的三网融合地区试点 | 第43-45页 |
| ·以政府为主导的有线电视数字化转型探索 | 第45-49页 |
| ·青岛、大连、深圳：三次具有代表意义的现场会 | 第45-46页 |
| ·青岛、佛山、杭州：三种实现整体转换模式试验 | 第46-48页 |
| ·下一代广播电视网：适应三网融合的网络建设目标 | 第48-49页 |
| ·以企业为主体的有线电视数字化、市场化发展实践 | 第49-53页 |
| ·深圳天威：资本助力下的区域性转型实践 | 第49-50页 |
| ·中国有线：国干网的市场化转型探索 | 第50-52页 |
| ·上海百视通：跨行业合作实现跨地域发展 | 第52-53页 |
| ·三网融合背景下中国有线电视发展的困境与难题 | 第53-57页 |
| ·分散、弱小：行业发展的先天不足 | 第53-54页 |
| ·盈利单一：与信息产业运营方式不匹配 | 第54-55页 |
| ·资金短缺：最为突出的制约因素 | 第55-57页 |
| 第3章 三网融合背景下美国有线电视业和我国电信业的发展路径 | 第57-73页 |
| ·美国有线电视发展的路径 | 第57-61页 |
| ·放松管制思路下的政策与制度调整 | 第57-58页 |
| ·市场力量主导的产权与资源重新配置 | 第58-59页 |
| ·康卡斯特：在并购整合中完成转型 | 第59-61页 |
| ·中国电信业的三网融合实践 | 第61-68页 |
| ·改革、重组造就三大全国性运营商 | 第61-63页 |
| ·信息化圈地与“宽带中国”工程 | 第63-65页 |
| ·智能终端推广：抢占移动互联先机 | 第65-66页 |
| ·IPTV：直指有线电视的增值业务 | 第66-68页 |
| ·中国电信：可供借鉴的转型案例 | 第68-73页 |
| ·“综合信息服务商”：企业定位的重新确立 | 第68-69页 |
| ·以“网络+产品”夯实转型基础 | 第69-71页 |
| ·以“品牌+服务”带动规模化发展 | 第71-73页 |
| 第4章 中国有线电视发展的目标设定 | 第73-85页 |
| ·国家层面的总体规划与设计 | 第73-77页 |
| ·战略性新兴产业的基本定位 | 第73-74页 |
| ·现代传播体系的重要构成 | 第74-75页 |
| ·国家级有线电视网络公司：一个具有深意的制度安排 | 第75-77页 |
| ·产业层面的融合与发展需求 | 第77-81页 |
| ·与信息产业链的对接与融合 | 第77-78页 |
| ·行业规模与实力的整体提升 | 第78-80页 |
| ·可持续发展路径的探索 | 第80-81页 |
| ·企业层面的生存与扩张目标 | 第81-85页 |
| ·收入与利润的稳定增长 | 第81-82页 |
| ·ARPU值的有效提升 | 第82-83页 |
| ·技术创新与竞争能力的长期保持 | 第83-85页 |
| 第5章 基于三网融合的有线电视核心竞争力塑造 | 第85-101页 |
| ·三网融合背景下有线电视产业链的演进 | 第85-91页 |
| ·有线电视传统产业链的分解 | 第85-88页 |
| ·有线电视网络状产业链的形成 | 第88-91页 |
| ·模块化分工：实现产业链的整合与创新的有效途径 | 第91-96页 |
| ·有线电视行业的模块化设计 | 第91-92页 |
| ·基于模块化分工的核心企业塑造 | 第92-94页 |
| ·有线电视行业的创新路径 | 第94-96页 |
| ·可供选择的竞争力塑造的手段 | 第96-101页 |
| ·完善公司治理结构 | 第96-97页 |
| ·加大技术研发投入 | 第97-98页 |
| ·提高资本运作能力 | 第98-99页 |
| ·注重人才的引进与培养 | 第99-101页 |
| 第6章 基于博弈竞合的有线电视竞争战略 | 第101-123页 |
| ·有线电视竞争的SWOT分析 | 第101-107页 |
| ·有线电视行业的竞争优势 | 第101-102页 |
| ·有线电视行业的竞争劣势 | 第102-103页 |
| ·有线电视行业的发展机遇 | 第103-104页 |
| ·有线电视行业面临的威胁 | 第104-105页 |
| ·基于SWOT分析的战略选择 | 第105-107页 |
| ·基于视频相关业务的防御性战略 | 第107-112页 |
| ·视频服务市场的竞争对抗分析 | 第107-109页 |
| ·战略行动一：基础网络的升级与整合 | 第109-110页 |
| ·战略行动二：优质视频资源的经营 | 第110-111页 |
| ·战略行动三：产品更新与服务优化 | 第111-112页 |
| ·基于信息服务相关业务的进攻型战略 | 第112-118页 |
| ·信息服务市场的竞争对抗分析 | 第112-114页 |
| ·战略行动一：从“家庭”用户价值出发的业务差异化设计 | 第114-116页 |
| ·战略行动二：品牌体系的建设与推广 | 第116-117页 |
| ·战略行动三：业内、跨业的资本联结 | 第117-118页 |
| ·战略性联盟与风险控制 | 第118-123页 |
| ·合作：有线电视企业之间的同业联盟 | 第118-119页 |
| ·共赢：与电信企业之间的跨业联盟 | 第119-121页 |
| ·可能存在的风险与控制 | 第121-123页 |
| 结语 | 第123-125页 |
| 参考文献 | 第125-129页 |
| 在读期间发表的学术论文与取得的其他研究成果 | 第129页 |